晋中明年3月份开始将启用新版营业执照

　　从晋中市工商局获悉，明年3月份开始，晋中市各类企业、个体工商户和农民专业合作社将统一启用新版营业执照，届时旧版营业执照将失效。

　　新版营业执照和旧版营业执照发生了很大变化，新版营业执照正本由旧版的横版变为现在的竖版。新版营业执照统一了版式，执照上包含了名称、类型、法定代表人、注册资金、住所、成立日期、经营期限、经营范围等登记事项，公众可通过新版执照上的“类型”一项来区分不同市场主体。

　　新版营业执照最大的变化是在执照左下方增加了二维码，突出了公示、信用监管的功能。普通公众、农民专业合作社和个体工商户均可通过扫描二维码，直接进入企业信用信息公示系统，获取企业和个体工商户的相关信息，实现了执照发放、使用可追溯。

　　晋中市工商局相关负责人提醒，更换新版营业执照时要携带旧版营业执照正副本原件，填写换照申请。企业、农民专业合作社还需填写《制定代表或共同委托代理人授权委托书》，个体工商户则填写《委托代理人证明》等，以免因营业执照失效耽误生产销售。

(摘自11月18日  地方新闻网站)

四部委出台失业保险支持企业稳定岗位政策

　　人社部、财政部、国家发展改革委、工信部近日下发通知，决定对在调整优化产业结构过程中不裁员、少裁员的企业，由失业保险基金给予稳岗补贴。

　　通知明确，补贴政策主要适用实施兼并重组企业、化解产能严重过剩企业、淘汰落后产能企业和经国务院批准的其他行业、企业。

　　失业保险统筹地区实施稳岗补贴应同时具备以下条件：上年失业保险基金滚存结余具备一年以上支付能力；失业保险基金使用管理规范。

　　企业申请稳岗补贴应同时具备以下条件：生产经营活动符合国家及所在区域产业结构调整政策和环保政策；依法参加失业保险并足额缴纳失业保险费；上年度未裁员或裁员率低于统筹地区城镇登记失业率；企业财务制度健全、管理运行规范。

　　各地区对符合上述政策范围和基本条件的企业，在兼并重组、化解产能过剩以及淘汰落后产能期间，可按不超过该企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的50%给予稳岗补贴，所需资金从失业保险基金中列支。

　　稳岗补贴主要用于职工生活补助、缴纳社会保险费、转岗培训、技能提升培训等相关支出。稳岗补贴政策执行到2020年底，符合条件的企业可向人社部门申请。

(摘自11月19日  网易新闻)

2014年煤炭企业六大教训

　　2015年即将来临，煤炭供需宽松、下游需求不足和环境资源约束等依旧存在，“产能过剩、库存高位、价格低迷和企业困难”将成为煤炭行业发展的“新常态”。

　　教训1  对今年国内经济和煤炭市场严峻程度估计不足，缺乏有效应对措施。

　　今年以来国内煤炭市场持续下行，下游需求不断萎缩，企业库存居高不下，煤炭价格几乎逐月下滑。而大部分煤炭企业对当前的经济和煤炭市场形势严峻程度估计不足，危机面前显得有些慌乱，在拟定营销方案方面疲于应付，主动把控市场的能力普遍不足。

　　教训2  事实证明“以量补价、超产补亏”的路子走不通，“赔了夫人又折兵”。

　　在市场的重压之下，由于煤炭价格持续下跌，为降低单位成本和完成政府的考核指标，今年很多煤炭企业采取了“以量补价、超产补亏”的经营策略，出现了产量不仅不降，还要加足马力生产的现象，煤炭严重过剩，供需关系被严重扭曲。这样做的结果不仅搞乱了市场秩序，导致价格无序竞争和煤企出现关停潮，更造成行业严重内耗。

　　教训3  部分大企业盲目扩张，利用低价策略蚕食市场，加剧了市场失衡形势。

　　随着我国煤炭资源整合和兼并重组进入尾声，我国煤炭行业已进入巨头竞争的时代。行业低谷期也成为巨头们不断攻城掠地的机会。一些企业通过降低价格等手段，不断提高自身的产能、产量和市场份额，以便在竞争中打压对手、保持优势地位。近两年，部分国内煤炭巨头多次引领降价潮，抢占、扩大市场份额，在一定程度上也导致了煤炭产能的进一步过剩和市场失衡的局面。

　　教训4  煤炭企业过度竞争被其他行业不断利用，导致价格节节败退。

　　今年煤炭行业最大的教训还是价格策略的失败。年初，为将进口煤阻挡于国门之外，确保自己的市场份额，国内某些重点煤企联手对煤价进行有计划有步骤的回调，结果进口煤非但没有挡住，反而量越来越多。

　　国内竞争方面，针对用户的价格竞争早在年初就拉开了帷幕。部分煤企为拉拢用户，奇招频出，比如月初不定价，月底按照同行最低价每吨再优惠10元至20元进行结算。为了堵同行的嘴，价格不变，暗补数量、补发热量（即质量过剩供煤）或者无原则赊销。由于下游用户摸准了煤企不团结、价格相互竞争的软肋，每到月底一些相关行业的行业协会便召开针对煤炭价格的分析会议，一一对标采购的煤价，发现供煤价格高的煤企，便制定次月联合控制发运量，逼迫降价的措施。同时，研究拟定次月联合压制煤价的行动，导致煤企被各个击破。今年以来，主要产区煤价同比去年大幅下滑20%至30%。五大电力公司也用这种方法，每季度召开电煤价格对标会议，联合打压煤价。

　　教训5  营销部门管理人员思想观念僵化，创新能力不足。

　　煤炭行业经历了“黄金十年”，运销部门成为各企业职工竞相进入的好单位，资源紧张形势下，煤炭销售无所谓营销策略好坏，足不出户求购者便络绎不绝，研究市场比较少。

　　如今，煤炭市场逆转，在新形势下，煤炭企业营销部门应该研究如何重新布局市场，优化产品和用户结构，利用对市场走势的超前准确研究判断，对库存采取低存高抛策略等。因此，煤炭企业要拥有一支精于业务、勇于开拓，对市场敏感性较强，具有前瞻性的复合型、专家型营销队伍，而这些正是目前大部分煤炭企业营销部门的薄弱环节。

　　目前有些煤炭企业营销主管人员面对市场变化应对的经验不足，片面强调价格调整、促销政策、压缩库存等战术性、阶段性的策略调整。他们在如何依据市场供需、铁路运力释放、资源环境制约等大的格局性变化，创新营销模式，制定相应的中长期营销发展规划方面相对不足。

　　教训6  吃“大锅饭”现象严重，人浮于事，市场营销职工工作积极性不高。

　　目前国有煤炭企业营销部门在收入分配机制上大多还存在平均主义和吃“大锅饭”现象，造成人浮于事，缺乏主动要求闯市场、千方百计开发用户的奖惩激励机制和培养优秀营销人才的土壤。有的单位虽然按绩效考核分配收入，但碍于大家情面仅是做表面文章，基本上是“换汤不换药”，起不到双向激励的作用。

　　冶金、建材、化工等行业市场化改革比较早，多年来一直在经历着行业产能严重过剩、竞争形势严峻和营销环境严酷的考验，但这些行业经历了市场经济大潮的洗礼，打造出了一支能打硬仗、不怕吃苦和善于钻研的营销队伍，这一点值得我们煤炭人深刻反思和认真学习。

　　目前，4PS（产品、价格、渠道、促销、策略）营销理论大家都懂，都在做，已无太大扩展空间。在物流革命和互联网模式冲击下，煤炭营销不转型只能等死。新的竞争格局下，煤炭营销工作关键是一个“活”字，如何发挥“传统营销模式+互联网营销思维”的互补协同优势，是摆在大家面前的一个重要课题。

（摘自11月21日  中国煤炭报）