1月5日，城峰煤业公司下发学习贯彻义棠矿业管理公司安全生产目标管理、变化管理、班组建设管理实施方案的通知，以深入贯彻执行矿管公司“三个管理”模式，在全公司掀起“学管理、用管理”热潮。
本次学习活动以矿管公司“多举措、细管理、勤服务、强检查、严问责、保安全”工作原则为指导，全面统一思想，强化执行力度，真正将“三个管理”理念传达到每一位员工，内固于心，外化于行，全力推进“三个管理”模式落实到基层，扎根于现场。
为确保学习活动有效顺利开展，公司成立了以董事长为组长、常务副总经理为副组长、相关分管领导和部门（队）负责人为成员的学习贯彻领导组；明确了工作部门职责，具体到学习动员会的组织筹备、解读管理办法、宣传和氛围营造、考核、培训、执行落实等环节。
本次学习活动分四个阶段。1月9日前为第一阶段，主要为集中动员、广泛宣传；1月12日前为第二阶段，以生产系统为落实对象，利用晨会、班前会等形式传达矿管公司和城峰煤业公司会议精神，安排部署管理体系运行工作；1月18日前为第三阶段，由安检部、调度室根据各自分管项目，组织相关部门主要负责人、推行员、联络员进行培训，对“三个管理”运行模式、管理标准、执行要求及相关文件规定等内容进行详细解读，为“三个管理”落地夯实理论基础。同时，逐级进行再解读、再学习，并以“流动课堂”“专业技术课堂”等形式，为基层员工答疑解惑，促进“三个管理”有序平稳运行；1月20日至2月20日为第四阶段，针对学习情况通过检验性考试和专项考试进行效果检验，通过班前会、安全例会进行总结，分析查找存在的问题，制定改进措施，确保“三个管理”更加贴近、更加促进生产实际。
新年伊始，城峰煤业公司以红头文件形式相继出台《班组建设管理实施方案（试行）》《变化管理办法（试行）》《2020年安全生产工作总体安排》，并开展学习活动积极贯彻落实，不仅是对公司2020年中心工作进行了明确，更表达了公司上下围绕“安全、环保”两个优先战略，打造平安和谐城峰的信心和决心。
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