为切实做好复工复产后的安全生产工作，集团各下属煤业公司积极贯彻落实矿管公司“三项办法”，结合本单位实际，对整体目标、过程管控、现场管理有效落地实施，推动各项安全生产工作落细落实。
义棠煤业公司
近日，义棠煤业公司各基层班组员工签订“自保、互保、联保”协议。协议中对员工上岗前、作业前、作业过程中的自保、互保、联保责任进行了明确，并要求员工相互监督、检查、提醒对方严格按照安全技术措施、操作规程和公司各项规章制度落实工作任务，进一步规范员工行为，制止“三违”现象，形成“自主保安，互助保安，联合保安”三位一体的安全管理机制；调度室、安检部作为监督部门，对协议落实情况进行跟踪监督，确保 “自保、互保、联保”机制有目标、有落实、有监督、有考核。
倡源煤业公司
3月1日，倡源煤业公司组织召开班组建设工作专题会。会议传达了2月29日矿管公司调度例会会议精神，针对矿管公司检查发现的问题与不足，班组建设办公室通过分类切割，明确时间节点，安排落实各项班组建设工作。会议要求，各生产队组要将“班组建设管理办法”不折不扣地执行落地，要转变思想，提高认识，实实在在地将班组建设工作落到实处，通过创建“五型”班组，从安全管理、学习培训、文化建设、精益管理和创新创效五个方面入手，全面提高公司班组建设管理水平，全力保障公司安全生产管理工作稳步运行。
城峰煤业公司
3月1日，城峰煤业公司召开变化管理、班组建设专题会。会议讨论了变化管理实施方案和班组建设实施方案，通报了变化管理和班组建设在日常运行过程中各部门反馈的31条问题。各分管领导及部门、队负责人对变化管理、班组建设实施方案各项条款进行了细致的讨论和研究，并提出相关意见和建议。董事长李连合强调，“三项办法”实施方案要结合公司生产实际，要细化到如何管、哪个部门管、如何实施、如何奖罚等细节；相关责任部门必须认真整理撰写，严格把关。他要求，各部门要尽快进入各自的角色，严格按照“三项办法”具体实施细则，做好协调，敢于执行、层层压实、层层落实。要继续认真学习“三项办法”，在安全生产中加大执行力度、加大落实深度，不断积累经验教训，不断完善符合公司实际的“三项办法”实施方案，让“三项办法”为安全生产工作保驾护航。
青云煤业公司
2月28日，青云煤业公司组织召开班组长月例会。会议通报了1—2月份各队班组建设执行情况、各队“三项办法”学习情况、每周“最佳员工”和每月“星级员工”评选情况，分析了班组建设存在的问题和不足，并就下一步班组建设重点任务进行了安排部署。会议要求，各班组长要加强安全、风险意识，要认识到自己工作中的不足，加强学习，提高认识，具备应对各种突发事件的能力；要进一步提高工作的责任心，作为兵头将尾，班组长要起好模范带头作用，关心关爱员工，强化团队的向心力和凝聚力；要改变粗放管理模式，合理细致安排各项工作，做到作业标准化、制度化，使“班组建设管理实施办法”真正走进员工心里，落实到安全生产工作中。公司将班组长月例会形成常态化，针对各队班组的不同特点，通过班组周评、区队月评、公司季评的评比模式，激发班组建设活力，提升班组管理水平，助推“五型”班组建设落地实施。
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