安全生产标准化是煤矿企业提升安全生产水平的重要抓手，城峰煤业公司通过筑牢基础、强化管理、对标提升、持续改进等举措，不断推进安全生产标准化建设工作提档升级。
城峰煤业公司坚持从建立健全基础管理制度抓起，自新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》实施以来，公司高度重视，成立以董事长为组长的工作领导组，明确了8个管理要素、15个方面的分管领导、牵头部门、牵头质标员。通过专题会、安全办公会、调度会、班前会等反复强调、精心安排，将标准化工作情况作为每月安全例会的重点内容进行通报。陈设了标准化档案室，规范了资料的归档和管理，通过建立健全管理机制，为进一步开展安全生产标准化建设工作奠定了坚实基础。成立了双重预防机制办公室，完成双预控信息化平台建设，制定了系统运行管理制度，真正意义上将安全风险管控和隐患排查治理工作落实到基层，扎根在安全管理的前沿阵地。
城峰煤业公司持续开展员工素质提升、对标交流，找差距、补短板，2020年11月至2021年4月，为提升全体员工对新版安全生产标准化管理体系的认知，安检部和综合办公室（党群）在全公司开展了煤矿安全生产标准化管理体系理论学习活动，通过每月考试考核，以考促学，有效地激发了岗位人员学习标准的动力，为达标建设夯实了基础。采用“走出去，引进来”的方式，对标先进，组织全体质标员到倡源、青云煤业公司以及灵石华苑煤矿交流学习，查漏补缺，对标完善标准化资料。
为全面推进实施岗位作业流程标准化建设工作，提升本质安全发展水平，安检部制定了岗位作业流程标准化实施方案，整理汇编了56个岗位作业流程标准，制作流程卡1458张，下发到有关部门和队组，通过“地面+现场”的抽考方式，激励各岗位员工强化标准作业，随时做好应对上级部门抽考准备，使全体员工真正做到“上标准岗，干标准活”。
近期，城峰煤业公司顺利通过二级安全生产标准化管理体系矿井验收，安全生产标准化工作取得阶段性成果。
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