7月28日，集团公司召开安全生产管理“三项办法”总结评比大会，城峰煤业公司荣获“变化管理先进单位”。在践行变化管理一年以来，城峰煤业公司将其作为重要抓手，对井下生产系统，重大灾害因素以及多项高危作业实施超前预控，动态掌控，程序调控，实现了安全管理由结果管控向过程管控的转变。从变化上报，管控单编审、措施学习、跟踪盯守、跟踪落实、考核通报等形式形成闭环管理，累计上报变化项目1061项，执行变化跟班作业1951人次，平均每天近4人实施井下变化现场管控工作，各类变化全部得到了分级处置和闭环管控，严格做到了有变化必上报，有上报必管控，有管控必落实，有效保障了井下作业安全高效运转。
以创新实现流程票的三代换新
现场跟班作业流程票作为变化管理的第一手资料，是跟班人员携带的重要“工具”之一，自变化管理试运行至今，先后在2020年3月、2021年4月、2021年6月三个时间点分别进行了流程票的三次更新换代，在原有流程票的基础上，先后增设了现场作业人员学习签字、开完工作业时间、现场安全风险辨识确认三汇报，尽最大可能的将现场风险、隐患、作业情况实现了一一记录，为变化管理奠定了最坚实的基础。
以检查督导各部门的变化运行
公司通过帮教宣传对各部门进行业务指导，以奖罚并举的方式不断深入推进变化管理工作，提升变化管理水平。检查中对整改不及时的“老毛病”、管控单编审不严不把关的“典型病”、现场跟班不到位的“懒散病”进行了重点查处考核。一年中执行月检共12次，周检28次，对各部门累计检查144余次，对执行较好的部门给予了月底加分奖励，对执行偏差的部门进行了扣分处理，对变化中执行不到位的个人进行了相应处罚通报，从根本上规范了变化管理的良好运行。
以严谨审核提升变化管控质量
每一项变化在运行前后，调度室都要进行严格的审核，包含了管控单的编审工作、流程票的规范填写、人员定位记录的全程核查比对以及跟踪落实台账的记录，最终实现全面统一，账单一致。今年以来，结合公司实际，调度室着眼于现场安全风险辨识，并将其作为主抓手，不断提升跟班人员汇报质量，风险处理，从根本上斩断了风险到事故的传递链条，形成风险辨识传递在前，隐患排查治理在后的“两道防线”，有效夯实了安全管理基础。
不断学习，方能提升自身发现不足，为保障公司各大系统平稳安全运行，调度室变化项目负责人主动与兄弟单位相互交流学习。今年上半年，公司一级突发变化较去年同期大幅减少，真正实现了有效控制变化，科学减少变化，全面保障了公司的安全生产。
变化管理已正式运行一年，通过不断实践，它已真正成为安全生产管理的重要手段。但在运行中还存在一些需进一步改进提升的方面，下一步公司将从提升队伍素质、加强变化管理学习宣传力度、加大考核力度优化考核方式、加强内部管理核查监督、提高自主管理水平、管控单编审、跟班人员变化环节安全风险管控措施落实情况的确认监管和汇报工作、一班三汇报软件资料和现场检查相结合八个重点方面入手，让变化管理真正服务于安全生产，有效助推公司安全生产。
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