2014年，煤炭形势持续低迷，煤市寒意更甚，煤企困难进一步加剧。面对严峻形势，城峰煤业公司积极应对困难和挑战，在低迷的煤市中奋力突围，特别是在集团公司上半年经营活动分析研讨会后，公司认真落实会议精神，紧密结合工作实际，主动查找和解决经营管理方面存在的突出问题，明确下一步工作的思路和目标，积极采取有效措施，打好应对煤市寒流的攻坚战。

　　一、强化安全红线意识，在现场管理上下功夫

　　公司牢固树立安全发展理念，提出“越是形势严峻，越要严抓安全”的思想，号召广大员工严防死守抓好安全工作，向安全要稳定，向安全要效益。首先是抓好安全薄弱环节，针对南翼一采区老空积水量大，掘进过程中存在隐患水害的实际情况，严密部署，组织协调相关部门做好探放水工作，加强技术指导，全方位、全过程进行安全监管，严格执行探放水规定，有效排除了掘进过程中的水患风险。其次是加强现场管理力度，出台了《生产系统管理人员下井管理办法》，加大对二班、三班井下现场安全监管力度，不断延伸安全管理触角，要求管理人员提高责任意识，认真排查安全隐患，制止“三违”行为，消除安全监管盲区，织密安全网络。三是高起点开局、高质量推进、高标准开展安全质量标准化工作，科学制定安全质量标准化推进表，将工作内容落实到相关专业、部门，严格按照推进表进行检查、考核、奖惩，确保安全质量标准化工作提档升级。

　　二、强化经营考核，在绩效考核上下功夫

　　公司把经营考核作为挖掘内部潜力的有效举措，对年初制定的绩效考核办法进行了补充、修订、完善，确定效益、业绩、控耗等三大类指标体系，进行内部管控，重点将产量、煤质、安全等指标与工资总额、管理人员薪酬收入紧密挂钩，奖优罚劣，将员工工资收益与个人工作业绩挂钩，充分调动广大员工的工作积极性，通过硬性指标倒逼产量任务的完成，实现了考核方式由单一化向精细化转变，使经营管理更加科学化、规范化。积极配合集团公司定员、定额优化调整工作，重新对全公司定员、定额工作进行全面、系统梳理，提高全员工效，减少无用功效。加强煤质管理，眼睛盯住市场，功夫下在现场，从源头把关，采取有效措施提高煤质，生产适合客户需求的煤炭产品，同时改变销售策略，积极开拓煤炭销售市场，千方百计加大煤炭销售力度。深入开展合理化建议征集等员工创效活动，持续改进经营管理模式，提高了企业经济运行的质量。

　　三、强化成本控制，在降本增效上下功夫

　　加强目标成本控制，采用“成本倒算法”，将产量任务、生产成本向生产各队层层分解，出台《材料成本管理考核办法》，将材料消耗与各生产队考核得分、材料员工资挂钩，节奖超罚，有效降低材料消耗，同时积极学习引进巷道掘进支护工艺，优化巷道支护参数，大大减少了支护材料，将生产成本控制在可控范围内。加大回收复用和修旧利废力度，扩大自修范围，明确回收责任，做到有旧不领新、能修复的不报废、能自制的不外购，从严从细控制办公费、招待费等定额管理，按月考核，减少了非生产性开支，有效抑制了成本的增长。

　　四、强化工作作风，在劳动纪律上下功夫

　　铁的纪律是提高员工凝聚力、战斗力的坚强保证，公司紧紧围绕企业发展的目标，要求员工在严峻形势下坚定信心，迎难而上，不断改进工作作风，与企业一道攻坚克难，共渡难关；要求员工坚决执行安全生产劳动纪律的各项要求，不违纪、不违章，做好每一件事，站好每一班岗。

　　与此同时，公司加强劳动纪律的监督和检查，成立劳动纪律工作督查组，采取动、静态结合的方式对违反劳动纪律人员进行处罚通报，加大对旷工、违规劳动、工作不负责等现象的查处力度，不断改进员工工作作风，充分挖掘潜力，提高工作效率，为公司的安全生产提供强有力的组织和纪律保证。