2015年是公司夯实基础、强化管理的关键之年。半年来，在集团公司的正确领导下，团结和带领全体员工，坚持安全生产工作主线，扎实推进安全质量标准化建设，积极提高煤炭质量，有效降低生产成本，合力应对严峻的煤炭市场形势，同舟共济、共渡难关，安全生产形势持续稳定向好，经营管理越趋规范，生产组织合理调整运行，基础工作不断夯实稳固，公司呈现出安全和谐、积极向上的良性发展态势。
扎实提升安全管理水平
上半年，公司牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，强化红线意识和底线思维，实现了安全生产持续稳定运行。
积极优化生产组织
上半年，公司在生产组织上围绕“采掘平衡、保质保量”的工作思路。结合矿井实际，以实现采掘有序衔接为重点，全方位调整和优化采掘部署。完善一采区矸石仓及绕道工程。实行了采区的煤矸分离。在副斜井新安一部皮带，实行上下组煤分装分运，极大地提高了原煤质量和运输效率。在生产作业过程中，克服地质条件复杂、断层多、积水多、煤层赋存条件差等困难，想方设法推进采掘进度，上组煤大倾角综采顺利推进。
夯实经营管理基础工作
2015年公司把基础提升、规范管理作为经营管理的重点来抓。严格执行《绩效考核办法》；大力整顿劳动纪律；重新优化各部门的定员定额，以岗定员、多减少补，各队副队长、班组长重新优化上岗；加强材料管理，严控生产成本；大力开展修旧利废、挖潜增效活动。制定了《物资材料拾捡回收管理办法》，鼓励员工回收井下废旧物料、工具等，并进行奖励。上半年全公司修旧利废共节约162.01万元。同时开展小改小革，机电部在井下轨道大巷安装了自动洗靴装置；机运二队实行矸石干湿混装、混运装置，解决了矸石山皮带冬季结冰的难题；排矸车间实行人工捡块煤，同时改造矸石捡矸装置，自动回收矸石中原煤，实现了原煤“零丢弃”。
着力提升员工素质
根据员工岗位、工种的不同特点和岗位工作需要，进行有针对性的内培外训。上半年组织各类培训累计达3435人次；积极参加凯嘉员工学院的素质提升工程；制定《员工待岗培训管理办法》；注重老工人的“传帮带教”作用，在井下不同岗位，广泛开展了各种形式的劳动竞赛和岗位练兵；安排青年技术员工到基层生产队担任副队长挂职锻炼，为公司的可持续发展培养源源不断的后备力量。
打造和谐企业文化
上半年，围绕“同舟共济、同甘共苦”的主题，全力打造和谐企业文化。积极落实集团公司提出的“文化引领，制度落地”工作要求，严格对各类制度文件、会议精神的学习落实情况进行监督检查。要求任职管理人员主动深入基层、深入一线，真正做到转作风、接地气、察实情。组织公司860余名员工召开了“同舟共济、同甘共苦”动员大会，教育员工切实转变思想观念，激发迎难而上、共渡难关的工作激情和动力。制定《先进工作者评选办法》，对工作中表现突出的员工，给予精神和物质双重奖励。积极参加各种竞赛活动，在集团公司第五届员工技术比武中，取得架棚支护工技术状元的好成绩，在集团公司安全知识竞赛中公司的两支参赛队全部进入了决赛，并分别获得二等奖和三等奖。
回望总结，负重前行又一程；展望未来，坚定信心再添力。煤市寒流阻挡不了城峰人求发展、保稳定的前进步伐。2015年下半年，公司将以安全和效益为导向，强化管理升级；以成本管理为支点，实行降本增效；以员工素质为支撑，提高劳动工效，不断凝聚全员的活力和动力，坚定信心，振奋精神，团结一致，为完成2015年各项目标任务再立新功！
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