遵照集团公司“管理落地，降本提效比功力”总要求，城峰煤业公司从今年4月份启动降本提效创新项目征集活动以来，管理落地工作组（下称“工作组”）在公司任职管理人员中广泛征集创新“小项目”、创新“金点子”，每人至少提交一个项目。5月下旬，征集范围辐射到普通员工。
经过一个多月的持续收集、筛选和整理，截至5月底，工作组共收到创新项目65个。其中，有6个先报项目在项目收集期间已经完成，剩余59个项目进入汇总分析推进阶段。
本着降本提效总体原则，工作组将59个项目从项目性质、项目动因、预期影响、项目可行性四方面进行分析归类。将预期影响重大及项目可行性不确定的20个项目，提交至6月3日董事长办公会进行讨论。经会议讨论，对其中可行性不高的8个项目决定取消或作为保留探讨项目，对剩余的12个项目，明确了牵头部门及责任人，细化了项目方案和推进时间节点，重点落实推进。
其他39个未上会的项目，大多预期影响稍小但项目可行性基本没有疑义，工作组将这些项目归到按原计划继续推进之列，不断跟进项目开展，确保相关工作顺利推进。
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