9月3日上午，倡源公司内控建设推进暨培训工作会议在生产调度中心会议室召开。开滦股份公司党工委书记王和贤、集团公司副总裁魏锦亮、开滦股份公司内控建设项目组成员，倡源公司领导班子成员、各部门负责人及内控建设联络员参加会议，集团及下属公司相关领导和部门负责人列席会议。会议由董事长宋一平主持。
会上，王和贤就内控建设目的、意义及要求作了详细说明。他指出，内控建设的目的就是要理顺管理流程；要通过内控建设进一步规范管理行为，提高管理效率；规避风险，保全财产安全。他强调，内控建设的关键是提高认识，倡源公司作为新成立的公司，制度还不健全，管理还不够规范，要借助内控建设进一步优化流程、细化管理，努力建设成为符合规范要求，运转有序的现代化企业；要通过本次内控规范的建设，找出差距，找出管理上的短板和弱项，精心组织，确保内控建设工作的质量，完善内控体系。他希望倡源公司形成上下齐抓共管的内控建设氛围，进一步完善内控管理流程，确保高质量的完成内控体系建设任务。
魏锦亮代表集团公司、代表路董事长向前来指导工作的开滦集团、中通公司的领导及德勤公司领导和专家一并表示衷心的感谢。他说，本次内控体系的建设推进，是在一个国际国内形势持续下行、煤炭市场持续疲软、煤炭价格不断下跌的情况下召开的一次会议，在今天看来是非常有现实意义的。他要求参会人员认真贯彻落实王和贤书记的讲话精神，积极配合德勤公司专家把公司内控建设推广好，为下一阶段集团公司的进一步推广奠定基础。
随后，德勤公司内控咨询专家就内控体系建设的背景及如何建设内控体系进行了分析讲解，对内控相关知识进行了培训。
最后，宋一平对与会人员提出了三点要求：要高度重视，加强统筹协调；要严格工作标准，确保工作质量；要加强学习交流，扎实推进工作。
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