在倡源煤业公司东边的最高处，矗立着4个大煤仓，煤仓深34米，直径15米，可储煤5000吨左右。由于长期满负荷工作，内壁煤粉粘结严重，直接影响到煤的存储和煤的质量。为尽快解决这个问题，公司决定对煤仓内壁进行改造。
考虑到此项工程难度大，危险系数高，公司领导高度重视，成立了以总经理助理聂元明为组长的领导组并多次组织召开专题会议，制订了安全可靠、措施得当、科学高效的施工方案。
为确保工程按期完成，洗选队重新调整劳动组织，队领导跟班作业，始终坚持不安全不施工的工作理念，班组长身先士卒，勇敢地挑起了清理煤仓内壁粘结煤的工作。与此同时，通风部、安检部密切配合，在进煤仓前由瓦斯员、安检员对煤仓内的瓦斯浓度以及周围的安全进行仔细勘察，确保了安全施工。4月23日，正式吹响了煤仓清理的号角，工作人员分两批进入煤仓，第一批工作人员进入煤仓工作时由第二批进入煤仓的人在煤仓外维护作业人员安全。每隔两小时进行一次岗位轮换，要求所有工作人员必须系好安全带。出入煤仓采取双保险操作方法，即由一台11.4kW的绞车做上下牵引，并用一根直径22毫米的安全绳缠绕在煤仓口外的防护梁上，然后将安全绳的一端捆绑在煤仓内工作人员的安全带上，由煤仓外的2名工作人员拉住保险绳，确保安全后方可作业。作业时，先仔细观望四周，清理容易清理的浮煤，再对实体粘结煤进行打眼、装药、放炮清理。
为高效完成任务，洗选队员工主动加班加点，平均每天工作14小时。经过12天的奋战，圆满完成了4#煤仓清理工作，为煤仓内壁改造奠定了坚实的基础。
施工期间，公司董事长李保同、总经理乔磊明及其他相关领导多次亲临现场指导，并对施工质量、安全防范措施、施工工艺给予了充分肯定。
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