7月23日，倡源煤业公司组织召开二季度班组建设暨变化管理例会。倡源煤业公司常务副总经理李志厚及相关班子成员，职能部门、生产队组负责人及党支部书记、班组长代表等参加。
会议通报了公司二季度及上半年安全管理、班组建设、标准化建设工作实施及考核情况；对二季度“金牌班组”“金牌班长”及6月份“星级员工”等进行表彰；对班组建设等工作中存在的不足和下一步工作计划进行了交流。
会议要求，要继续以安全生产管理“三项办法”为抓手，做实做细各项安全工作。各部门负责人要提高认识，明确工作职责，深入基层、深入现场了解掌握安全生产各环节情况，严格按照整改、保持、提升三步走战略做好隐患排查治理及安全生产标准化工作。要主动学习、积极宣贯落实安全生产管理“三项办法”，进一步提升全体员工的安全意识，规范班组管理，促进安全生产。
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