要明确目标、统一思想、增强信心、坚定意志，为实现2012年达产达效而努力奋斗！”2012年元旦，倡源公司生产调度中心会议室现场气氛热烈，生产系统管理人员动员会在这里召开。公司领导、生产系统主要负责人参加了会议，会议由常务副总经理王智主持。腊月虽寒，挡不住倡源人奋力前行的步伐。董事长宋一平铿锵有力的号召激荡着与会人员的心。
——站在新的起点，号角已经吹响。这是倡源公司在新起点上为再夺丰收发出的进军令、集结号。
会上，机电部、技术部、督查室等职能部门负责人和各队队长纷纷发言，盘点了2011年各自工作概况。同时，面对2012年目标任务，他们表示了提高认识、强化责任、精诚团结、超前谋划的信心和决心。他们先后提出，围绕公司2012年90万吨目标任务，要结合实际，继续优化采掘设计，为如期完成掘进总量提供技术保障；要逐月分解年度目标任务，提高单进、单产；要加大“三违”查处力度，发现一次，军训一周；要加强综采设备管理，确保综采不断线；要加强设备的维修和保养，在“修旧利废”上续挖潜力；要对关键岗位人员完善工作标准，使之更加切实可行,加强岗位职责培训，并依标准实施考核；要进一步落实安全责任，理顺生产衔接，优化劳动组织，着力机电运输，强化质量管理，努力提高煤质，严格材料考核，加强成本控制……
董事长宋一平客观分析了公司2011年工作。各级管理人员围绕年度目标任务，齐心协力、步调一致，公司形成“九牛爬坡，个个出力”的良好局面，取得了安全效益双丰收，整体工作不错。但是，由于2012年公司目标任务更加艰巨，各项工作升级空间还很大，均有巨大潜力可挖，各级管理人员大局意识要随之提高，工作作风要随之改良，履职能力要随之增强。公司装备水平无碍公司发展大局，人员组织能力和设备管理能力是实现达产达效目标的关键。
要进一步提高机掘率，制定相关奖惩措施；要针对煤巷、岩巷、半煤巷，制定相应单价，下达分解任务，综合安全、煤质、出勤等因素，实施目标考核，兑现工资总额；采掘工艺上，要破除僵化教条、因循守旧观念，实施因地制宜，兼顾产量效益。他强调，公司在实现2012年达产达效目标的同时，还要为今后采掘衔接作好铺垫，努力实现2013年产量再突破；各级管理人员要发扬固有良好作风，超前谋划，查漏补缺，做到信心十足，胸有成竹，坚定必胜的工作信念；如遇困难，要广开言路，加强交流，在现场多想法子，把难题及时解决在自己手中；要管好自己，理好事务，带好部下，以 “三个对得起”为行动准则，扎实开展工作。
王智总结说，2012年实现达产达效，确保综采设备正常运行，确保完成年度总掘进量是关键。各级管理人员要依据年度采掘计划，从严从细从实合理谋划下一步工作，要紧紧围绕达产达效目标，重力出击，不落伍，不掉队。
盘点使人明智，前瞻催人奋进。会议持续了四个多小时，整个会场自始至终沉浸在团结谋事、和谐共处、积极进取的氛围中。
本次大会是一次不辱使命、铿锵力行的大会，是一次集结力量、攻坚克难的大会，是一次鼓舞士气、催人奋进的大会。
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一个实现矿井达产达效、安全达标的动员令，一个在新起点上挺进新目标、夺取新战果的进军令—— 盘点2011 前瞻2012
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