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倡源公司召开安全警示工作会议

发布时间: 2012-04-17 16:26:04   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

  4月1日下午,公司在生产调度中心会议室召开“安全警示工作会议”,就今年以来公司安全工作进行总结分析,安排部署下一步的安全工作。集团公司副总裁、公司党总支书记魏锦亮到会并讲话。公司全体任职管理人员和生产系统队组带班长共计100余人参加了会议。会议由常务副总经理王智主持。
  王总首先宣读了公司近期安全工作的相关通报;生产系统公司领导、部门负责人作了表态发言,他们在认真分析各自分管工作的安全情况后,就今后如何消除安全隐患、搞好安全工作提出了具体的工作思路和工作措施,并表达了干好本职工作的信心和决心。
  董事长宋一平针对公司近期安全隐患较多的问题指出,根本原因在于员工安全意识淡薄、安全管理力度不够、制度不健全,召开本次会议就是要认真剖析原因,总结教训,更好地开展下一阶段的工作。就如何加强安全管理工作,宋董事长提出五点要求:一是要完善安全目标责任体系,坚持谁主管,谁负责;二是要完善安全管理制度,规范员工行为;三是要创新安全生产理念,加强员工安全教育增强全员安全意思,提升员工自主保安能力;四是要完善安全监督检查体系,落实安全责任。他希望通过本次安全警示会,公司上下形成共识,重视安全,抓住安全,筑牢安全,唱响安全。
  魏总通过“白国周”班组管理法,和与会人员进行了交流。他强调了三点:第一、要认清形势;第二、要加强“双基”管理,即加强“基层”和“基础”管理,党政工团要围绕“双基”开展一系列活动,包括一日一题、一周一案、一季一考等活动;第三、要持之以恒,公司地质条件复杂,做一件事情就必须持之以恒坚持到底,一点一滴将工作做好。魏总希望公司通过本次会议,把安全工作搞好,为公司的明天,更为每位员工的切身利益,把安全工作落实到位,切实抓好安全工作,开创倡源公司安全工作新局面。
  会议要求各部门逐级传达会议精神,借鉴“海恩法则”、“白国周班组管理法”,通过学习提高员工素质,预防和消除各类安全隐患,真正做到逐级负责、层层落实,把安全工作抓实抓好,为公司的安全发展做出各自的贡献。
 

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