倡源骄子　煤海脊梁

——记倡源煤业公司回采一队队长郭启福

　　编者按：在我们身边有这样一种人，他们在工作中任劳任怨、踏实肯干，在平凡中彰显韧劲，用凯嘉精神感染着身边的每一个人，为公司默默地奉献着自己的光和热……

　　在煤炭形势“需求增速放缓、产能严重过剩、结构调整攻坚”的新常态下，既要做好自己、独立前行，又要常怀忧患意识、保持必胜信念，就必须有一股“韧”劲、“心”劲、“闯”劲。这“三股劲”构筑了倡源人乃至整个凯嘉人迎难而上、自强不息、戮力前行的精神特质。

　　今天，我们介绍的这位主人公，浑身洋溢着这“三股劲”。他就是倡源煤业公司回采一队队长郭启福，48岁的他如今是9名生产队长中年龄最长的，也是担任队长职务时间最长的。是什么让这位老队长在生产经营面临重重挑战、井下地质异常复杂的条件下，创造出骄人的业绩？

　　通过深入采访，我们找到了答案。他靠的不仅仅是技术和能力，更是他骨子里素有的一股劲，正是这股劲，成就了他无怨无悔的承载和担当。

负重前行，他有一股“韧”劲

　　去年初，倡源煤业公司根据集团的要求提出了“调结构、提煤质、控成本”的目标。时任普采队队长的郭启福刚接手新的普采工作面。由于该工作面切眼靠近采空区，顶板散、压底大，切眼高度不足1.7米，宽度不足2.2米，工作面机尾涌出的水经工作面下坡自流到机头水仓，造成工作面淤泥严重，给安装带来很大的困难。

　　面对此情此景，多年经验告诉他，这是块难啃的“硬骨头”，不好揽的“瓷器活”。工友们说：“别说安装设备，就是把设备放进去也不容易。”面对这种情况，郭启福首先想到的是“企业困难重重，没产量就没效益”，必须“保安全、抢进度、抓质量，完成采掘接替大局”。他先是组织工人压底，由于工作面没有溜子，压底挖起的浮煤还是运不出去，他就让工人们在循环侧打起立柱，挂上铁丝网，把压底挖起的浮煤都攉到铁丝网墙里。经过几个班的奋战后，工人们又把630溜槽上的电缆线槽拆下来，才把溜槽一步一步运入工作面安装好。之后，又在机头处扩帮、压底，安装割煤机，正常情况下7天左右的安装工作，历经半个月才勉强完成。然而，困难还在后面，由于顶板散、压力大，工作面高度已不足1米，工人们必须爬着才能通过，安装好的割煤机还是不能正常开展工作。无奈之下，只能制定临时规程，先炮采，待工作面情况正常后再进行高档普采。最终，在炮采推采7个循环后，工作面才逐渐恢复正常，开始高档普采推采。2015年普采队累计生产原煤30万吨，为公司90万吨原煤生产任务的完成立下了汗马功劳。

　　郭启福凭着自强不息的精神、坚韧不拔的意志、敏捷果敢的作风，使一项在旁人看来根本不可能完成的任务在不到20天的时间里完成了。

爬坡过坎，他有一股“心”劲

　　煤炭形势持续低迷，员工工资也受到了很大影响，员工思想在微微发生变化。唯独不变的是他的“心”常态。人们看到郭启福带领下的普采队井井有条，员工干劲十足。去年平均出勤率达75%以上，这也是普采队完成全年生产任务的基本保证。郭启福是如何做到的？

　　公“心”做事。在员工最关心的工资分配问题上，他一贯保持着公开、公正、公平的原则，这是他最自信也是员工最信服的一点。为激励大家多出煤、出好煤，他做到当日以当班产量结算保底工资，并全队公示，工人们每班干完就知道自己挣了多少，工作积极性自然就提高了。

　　用“心”管事。每日班前会上，他都要详细安排当班工作，并把每项工作中需要注意的安全事项一再强调。尤其是在工作面过断层时，规程中已经详细列出的安全措施他还要一而再地强调，就这样还是不放心，每日还要下井亲自到现场指导作业。普采队还有一套健全合理的管理制度，无论是副队长、班组长还是员工，制度面前人人平等，谁违反了制度就按制度处罚谁，公正严格，谁也没有怨言。

　　真“心”待人。让每个员工感受到“家”的温暖。一次员工刘来喜下班驱车回家途中不慎掉入沟里，意识蒙眬中他电话求助了副队长，副队长考虑到情况严重，迅速汇报了郭启福。夜半时分，郭启福早已进入了梦乡，接到电话后，二话不说驱车来到了事发地段，由于当事人自己也不清楚出事的具体位置，找到他时已是凌晨6点多了。郭启福等赶忙把刘来喜送往医院，并为其垫付了住院押金。刘来喜尽管性命无忧，但他的右眼却受伤失明了。手术费用对这样一个普通的家庭来说无疑是一笔巨大开支。第二天，郭启福号召全队员工为刘来喜捐款献爱心，并通过公司工会向全公司发起了募捐倡议，很大程度上帮助刘来喜一家渡过了难关。

　　“公心、用心、真心”换来的是共克时艰、共渡难关的“同心、决心和信心”。

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