城峰煤业公司降本增效在行动

　　近年来，严峻的经济形势、持续低迷的煤炭市场使煤炭企业经营困难重重、举步维艰。面对前所未有的挑战，城峰煤业公司机电队全体员工认真贯彻董事长王智在2月27日召开的员工动员大会暨安全目标责任书签字仪式上的讲话，以实际行动深挖内潜，降本增效。

　　一、深入领会领导讲话精神，深化节支降耗理念。利用班前会、微信群，认真领会董事长王智动员讲话，牢固树立过紧日子、穷日子的思想，号召全队员工从身边做起，从小事做起，立足岗位，争做节约、降本表率，在全队营造降本增效的良好气氛，真正使节支降耗的理念入脑入心。

　　二、深控材料管理，严把维修质量。全面推行精细化管控措施，严控材料领用，紧盯造成材料浪费的源头，强化各类设备的日常维护、维修保养工作，改进维修方法，严格把控维修质量，降低设备的电能和损耗，延长设备的使用周期。

　　三、深化修旧利废，严抓回收再利用。以修旧利废作为降本增效的切入点，严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作。进入3月份，机电队全体员工加班加点，将车间内及工业广场的存放设备、材料、废旧物品挑拣、拆解、分类、码放，不仅美化了环境，更重要的是为物尽其用、才尽其能打下了基础。

　　四、深挖员工潜能，开展技术革新。创新思维决定降本增效的成与败，机电队充分挖掘全队人员的潜能，在公司创新成果奖励的基础上，制定了机电队创新成果激励办法，鼓励员工积极开展技术创新。在激励政策的引导下，机电队3月份共有废旧锚杆制作包箍、自制大容量温控电烤箱、自制废品成型机、液压支柱放倒装置四项创新项目，四项创新成果预计每年能节约资金60余万元。

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。降本增效是一项长久的工程，我们正携手前行，共同为公司的发展做出积极的贡献。