安全反思大家谈
2019年的“3·14”事故，代价极其巨大、教训惨痛深刻。设身处地回想当时，我的心情十分悲痛，事故教训也让我对做好安全工作的决心更加坚定。我们用了三年的时间，来扭转公司的安全状态，但惨痛记忆永远抹不掉，因为他时刻对我们敲响警钟，时刻警示我们做好安全工作。
行有不得，反求诸己。作为义棠煤业公司的负责人，我必须正视问题、直面短板、时刻反思、经常改进。“3·14”事故，并不是偶然发生。管理人员的不重视，安全制度的不落实，现场管控的不到位，违章指挥，违章作业，等等各种问题汇集到一起，引爆了这起惨痛事故。这些问题，以前存在，现在仍然存在。一是管理方面，无论是技术指导、生产组织，还是制度管控、安全教育，我们仍然掌握的不透彻、不全面，仍然对安全状态关注度不够，需要真正做到“对安全问题揪住不放、对安全隐患查住不让”，哪怕处理狠一点，哪怕手段左一点，这是原则性的问题，这是红线和底线。二是作风方面，部分管理人员的不进取、不作为、怕担责，仍然在影响公司的安全生产。我们需要敢于说真话、敢于“硬碰硬”、不在自己职责范围内都敢于“多管闲事”的管理人员，哪怕争辩、争论、争吵，安全工作，无论怎么说、怎么做，都不为过。三是员工方面，对安全操作应付了事，对违章违规习以为常，对自己和他人生命的漠视。我们需要继续在安全教育和技能培训上狠下功夫，安全思想意识是安全最大的根源，不仅是环境标准、设备安全，人的思想意识、作业行为，更要安全和标准。
义棠煤业公司的安全，关系着我们凯嘉集团的生存发展，更加关联了我们的生活和家庭。安全工作如果有问题，我们所做的一切都是零。在此，我郑重承诺：接下来的工作中，我将带领全体管理人员和员工，一定以珍爱生命的敬畏心重视安全，一定以真心诚意的态度去抓安全，一定以务实细致的工作作风实现安全，时刻保持警惕和警醒，绝不让悲剧再次重演，绝不辜负集团公司的认可与重托，绝不辜负全体员工和家属的信任和期望！
义棠煤业 杨承谊
2019年“3·14”事故，虽时隔三年，仍心有余悸。事故教训深刻，时时警醒我们要始终保持如履薄冰、如临深渊的态度搞好安全、保证安全。如果我们不汲取教训、不引起警觉，重大事故极有可能就在身边发生。我们必须举一反三，查找工作中的不足和隐患，杜绝和避免各类事故的发生。
安益煤业公司对近两年发生的安全生产事故进行了统计分析，操作和运输事故占了极大比例，员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义，老工人凭借老经验、老习惯违章作业根深蒂固等等。我们必须要在完善制度上下功夫，在加强管理上下功夫，才能更好地保障安全。
作为安益公司总经理，我深感责任重大，每天都在高压状态下工作，时刻提醒自己要眼观六路、耳听八方，严密关注每一个作业现场和每个工作细节.结合近年来的事故案例，总结出下一步的工作重点是要大力推行岗位流程标准化、严格规程措施落实，强化现场监管力度、加大班组建设管理。
在此，我代表公司管理层向集团公司和广大员工做出承诺和保证，要在工作中落实责任、勇于担当，做到知责、履责、尽责。一是工作中要严格执行集团公司安全生产管理“三项办法”，加强考核和奖惩力度。认真组织开展风险研判、明确管控重点，尤其是隐蔽致灾因素的研判检查，消除风险、隐患，为员工创造安全的作业环境。二是重新修订追究事故责任办法，加大对“三违”人员的处罚力度，以高压态势保安全，牢固树立安全红线意识。深入开展全员安全培训教育工作，尤其关键岗位和薄弱环节的安全培训教育，有效提升员工的整体素质，树立“人人都是安全员”的意识，从而避免人为因素造成的事故。
前车之鉴、后事之师，安全工作作为重中之重，要从零开始，向零发展，我们有信心完成既定的安全目标，为集团公司高质量安全发展贡
献力量。
安益煤业 冯力兵
“3·14”是个刻骨铭心的日子，事故已经过去三年，但是留给我们的教训依然深刻。过去的一年，倡源煤业公司牢固树立“红线意识”、“底线思维”，安全生产稳定运行。虽然安全形势较好，但通过一年的隐患、“三违”、上级检查以及事故数据分析，也暴露出一些问题：
一是“三违”行为屡禁不止；二是部分安检员责任意识差，只要当班没事，下个班会不会出问题不管；三是个别班组长习惯性违章时有出现；四是个别任职人员下井履职意识差，发现不了问题；五是业务部门工作中，有推诿扯皮现象，不能从安全的角度考虑问题，意识淡薄；六是变化管理到现场，发现问题畏首畏尾，不能现场指出。
暴露出的这些问题，就是事故隐患的病根，真正去除，才能彻底改变。在2022年，我们将“对症下药”，在继续落实集团公司安全生产管理“三项办法”的同时，以“抓大控小”为主线，围绕“抓好三个环节，落实好三个负责制，做好三个动态考核，管好关键人员”这一思路开展工作，做实现场管控，筑牢安全防线。
首先，我个人要多深入现场，带头抓落实；理好事务，带好部下，落实好自身岗位职责。理顺好各安全工作的业务流程，抓好各项制度的落实，发挥好制度的监管、桥梁、杠杆作用。二是抓好各级管理人员履职，落实好三个负责制。要求任职人员执行好下井行走路线负责制，带问题下井、带任务下井、带压力下井，对下井行走路线范围内所负责的业务负责；安检员要执行区域负责制；变化管理要执行现场盯班负责制，出问题要追责。三是使用好安全管控手段，做实现场管控，抓好三个环节的落实。围绕“安全管理动态考核”“安全生产标准化管理体系动态达标考核”“反三违、严整治、规范操作行为”三条主线，把安全工作抓在每班、每天、每月，实现动态安全。四是抓好关键、重点人员的管控，发挥好他们的“桥头堡垒”作用。加强“五大员”的管控力度，充分发挥现场安全监管的作用；督促部门一般管理人员履行查隐患、“三违”的职责；督导队组内部形成班组长抓“三违”、查隐患的安全生产氛围，推动班组“班组自控、员工自律、安全自查”的正向激励安全管理模式。
倡源煤业 刘建成
作为“3·14”事故的亲历者，心情十分沉重。再次回忆悲惨场面，心有余悸，痛悔不已。回望过去，观照现在，更感使命重大，责任如山。
作为青云煤业的技术负责人，我更加深刻地体会到，“安全工作只有起点，没有终点。”特别是经过“3·14”事故后，更加强化了对瓦斯、水、矿压等致灾风险的敬畏。但是，受认知所限，我和公司技术团队还不能完全适应青云煤业复杂多变的地质条件，还没有真正实现“以技术指导生产，以技术保障安全。”具体表现在支护方式、瓦斯抽采能力、矿井水区域治理等方面。我们必将以更大的努力、更严谨的措施，确保安全生产长治久安。
安全工作，是行为作用与反作用最直接的体现。技术工作的好坏直接关系安全生产能否持续平稳运行。差距就是方向，不足也是动力，下一步，我将全力以赴扭转技术管理的被动局面：
一是加倍努力学习，持续提升自身技术管理能力，锤炼严谨细致的作风，在技术上勇于创新，勇于担当，在管理上勇敢说“不”，扛起总工责任，做好安全生产的中流砥柱。二是加强日常管理，带领技术员队伍以求真务实的态度开展好瓦斯、水、矿压等的技术攻关，确保瓦斯抽放系统运行、切顶卸压无煤柱开采工艺试验、矿井水地面区域治理工程等各项工作顺利开展，取得实效。进一步强化技术数据采集分析、规程措施编制审批，现场落实督导检查等的工作力度，发现问题绝不姑息，确保技术的科学性，严谨性、可行性和有效性，做到防微杜渐、防患于未然。三是加强技术员队伍的培养提升。安全无忧，必须技术先行。我将通过组织新技术、新工艺等的专项培训、专题研讨、外出观摩学习等加强技术员能力素质的提升，全面提高技术人员在安全上的预知预见能力，技术上的先知先行水平。
青云煤业 闫宇超
2019年“3·14”事故，惨痛的教训至今深深地影响着我们，给伤亡者家庭带来的沉重打击、给企业全体员工造成的思想压力至今让我们无法释怀。反思事故，审视自己，我深刻的认识到在安全生产和日常管理工作中依然存在一定的短板和问题。
一是业务保安能力较弱，“管生产必须管安全、管业务必须管安全”原则，没有真正的落实到安全生产上，以至于重生产轻安全。甚至将生产管理置于安全管理之上，让中心工作偏离轨道。当安全与生产发生矛盾时，未能及时考虑生产向安全让路。二是调度管理偏重于生产调度，弱化了安全调度，对于生产过程中汇报的各类问题，不能及时研判安全风险。对违章指挥、违章作业不能坚决制止，对关键工种、要害部门未能做到重点调度。三是突发事件应急处置能力仍是短板，突发事件发生后，调度员不敢发出指令停止生产，待处理好再生产。在事故案例模拟中，调度员不能提出有效的应急处置措施，给应急管理带来了盲区。
企业安全平稳发展的态势来之不易，我承诺：今后工作中，我将不断反思自己，做实安全调度管理，落实双重预防管控,落实安全生产责任制，盯紧严控安全指标，及时检查改正生产中出现的不安全因素，克服生产中存在的薄弱环节。
城峰煤业 安振胜
