本报讯　春时奋进“加速度”，盛夏时节“见丰收”。今年上半年，义棠煤业公司紧紧围绕集团公司的各项工作部署，坚持以“双升级、双创新、双提升、一融合”（标准化、智能化矿井升级；技术创新，管理创新；提升管理人员的责任感和使命感，提升员工的整体素质和操作技能；“党建+”融合安全生产）为奋斗目标，扎实推进各项重点工作任务，2022年上半年公司整体呈现良好向上发展态势，实现安全效益“双胜利”。

　　今年以来，公司继续贯彻“抓大控小”的安全管理理念，按照“主动监管、积极服务、自主安全、执行到位”的安全管理方针，全面提高安全管理水平。践行安全管理理念，完善制度、严抓细管，安全基础进一步稳固。认真贯彻落实安全生产目标责任管理，持续贯彻落实《岗位作业流程标准及风险管控》，确保员工上标准岗、干标准活。强化风险分级管控和隐患排查治理，加强变化管理、安全监管专员执行力度，及时制止违章、违纪行为。扎实开展班组建设工作，根据《班组建设评优选先活动实施方案》，评选并表彰了先进队组、金牌班组、金牌班长、星级员工等。重点攻关安全生产标准化提档升级工作，对照安全生产新标准、新要求，分系统开展自查、自评、自纠工作。规范标准化软件资料管理，加强业务培训、完善检查机制，全面促进标准化工作上台阶。

　　2022年上半年，公司圆满完成生产任务，实现了矿井达产增效。

　　如何提高生产效率，一直是公司的重中之重，提效才能达产。在满足安全生产的前提下，公司进一步优化矿井采掘部署衔接和生产系统各环节，积极推动安全高效生产。设立综采三队，负责六采区大采高工作面的安全生产工作，并制定专项工程安全措施及专项考核办法，按照既定时间和进度，采取“一工程一措施一考核”的管理办法，加大正向激励力度，极大鼓舞了一线员工士气，有力保证了采面按期接替回采。同时，加强公司生产系统基层队组队伍建设，一线队组设置副队长岗位，协助队长协调完成文明生产及检修班的安全管理工作，增强安全生产管理力量。今年上半年，公司单月、单日原煤产量均创历史最高纪录，不仅锻炼了员工队伍，全链条磨合了生产系统，更为后续达产达效树立了坚定信心。

　　公司坚持技术创新、装备创新和管理创新，以创新提效率，以创新增效益。与太原理工大学合作，开展了回风顺槽切顶卸压沿空留巷技术项目，有效解决了实际问题，积累了无煤柱开采技术经验；自主设计、施工了工作面停采线预留回撤通道切顶卸压项目，有效控制大巷围岩变形量，并减少后续维护费用。优化上组煤开拓设计，完善采区规划及工作面布置。通过分析工作面揭露构造，优化原补顺槽设计，缩减补顺槽掘进进尺，减少工程量，提高经济效益。

　　公司树牢“过紧日子”的思想，精确管理，精准施策，千方百计降本增效。

　　抓住创新点算清“管理账”。加强制度管控，修订《重要岗位AB角工作制实施办法》，实现工作人员“一专多能，一岗多责”，提高公司整体管理水平。加强双向反馈机制运行，优化考核流程和标准，增强职能部门的指导、服务意识，提高生产各队的落实、执行能力。召开技术工作启动会，安排部署技术重点工作，转变工程技术人员的工作观念和工作作风，激发工作积极性。

　　培植增长点算清“效益账”，通过加强回采工作面日常监管、控制工作面采高、严格执行筛分初选程序等，确保放顶质量和原煤质量。制定材料管理考核办法，明确了各部门、各队材料消耗指标，并逐月严格考核，有效堵塞管理漏洞。

　　挖掘潜力点算清“成本账”，通过材料自制、优化采掘工艺、公开招投标、修旧利废等措施，上半年共计降低各项费用379万元。其中：材料自制节约采购成本60万余元；修旧利废节约185万余元；牌板自制创效134万余元。

　　回首上半年历程，脚步坚实，足迹清晰。2022年下半年，义棠煤业将以安全达标、生产集约、提质增效为目标，齐心协力、迎难而上、主动作为，扎实做好各项工作，为集团公司安全、和谐发展做出新的更大的贡献。

李易超