本报讯　2022年上半年，倡源煤业公司紧紧围绕集团公司下达的年度目标任务，以落实安全生产管理“三项办法”为抓手，以安全生产标准化管理体系建设、安全生产“双重预防机制”建设和安全生产大检查大整治大提升等为工作重点，通过强化基础管理、改革创新和党建融合安全生产等，确保了公司各项工作保持安全平稳运行。

　　一是坚持安全生产动态达标考核。将工伤、“三违”、隐患整改情况、文明生产、重点工程完成情况和岗位作业流程标准化推广情况等全部纳入部门、队任职管理人员和分管领导月度目标责任制考核。通过重奖重罚，激励任职管理人员将安全工作融入日常管理中，主动抓好现场安全管理。二是深入开展“反三违、严整治，规范操作行为”活动。明确了生产系统任职管理人员、安检员、督察员、调度员和瓦斯员查“三违”指标，每月对指标完成情况进行考核。三是加大安全生产标准化管理体系考核力度。公司坚持“再整改、再保持、再提升”的战略，积极对标治理。设立标准化达标专项考核奖励基金，鼓励员工安全生产标准化建设积极性，不断激发生产一线直接参与生产作业员工的激情和斗志。根据上级新的安全生产法律法规文件要求，重新修订《全员安全生产责任制》，完善了《消防安全管理制度》《危化品管理制度》《井上下电氧焊管理制度》等，并完善制度考核机制，通过强化考核促进安全责任落实。

　　积极创新安全管理手段。为进一步深化安全责任落实，制定并落实了《任职管理人员行走路线负责制管理办法》，要求生产系统任职管理人员下井后对行走路线和区域的专业安全负责，通过“收购”隐患、问责安全的方式落实“一岗双责、党政同责”。成立消防安全管理办公室，制定了消防安全管理制度和安全责任制，还建立了危化品、特种设备管理机构，制定了管理制度。将消防管理、危化品管理、特种设备管理纳入日常安全监管范围，并每月进行集中检查，全力确保矿井生产安全。严格落实安全生产管理“三项办法”。强化安全生产目标管理考核。在隐患排查治理考核中，将部门负责人、业务部门负责人纳入连带责任人进行考核，督促管理人员提升安全监管责任心。加强变化环节管理。上半年公司变化环节均安全平稳，未发生变化失控的情况。强化班组建设管理。每季度对公司所有班组长进行理论培训、考试和民主测评，定期检查基层各队组班组建设情况。

　　强化安检员监管能力，堵塞监管漏洞，安排专人对井下采掘工作面常规检查内容进行整理，制作成卡片；同时针对不同工作面，将作业规程和安全技术措施中关键数据和操作要求分别整理摘录制作成卡片，安检员对照卡片逐项排查，杜绝疏忽造成监管漏洞和盲区。

　　继续深入推进岗位作业流程标准化工作。目前已推广至公司生产系统井上下57个岗位工种。推行过程中，重点对关键岗位人员进行培养。同时，发现与实际不符或不便操作的部分，及时与员工沟通并及时修改标准。对井下标准化工程采取分级治理的办法，每月制定标准化治理计划，各部门联合验收，同时将标准化治理工程列入月度采掘计划，与产量、进尺同等考核。倡源煤业公司紧跟省能源局以及地方能源局对加快智能化建设推进的要求，瞄准“坚定不移打造智能化矿井”目标，成立了工作组, 下发文件，由各部门配合，统筹协调公司煤矿智能化建设进度、工期排定、生产协调、设备入场安装调试、技术对接、辅助作业等工作。及时召开专题会议，研究制定了2022年智能化建设规划，统筹推进采煤、掘进、调度、机电、通防、运输六大系统的智能化建设，实现了控员提效，提高采煤工效，保障了安全生产接续。

　　根据不同的地质条件，对掘进巷道分段采用不同的支护形式，在确保安全的同时，减少支护材料的浪费；积极实践开采新技术。在综采工作面运输顺槽采用切顶卸压沿空留巷技术，实现无煤柱开采。为进一步提升煤质，井下安装了一套截矸系统，将矸石从皮带运输系统截入矿车，从副井出井，杜绝大批矸石进入煤仓，大大提升了煤炭洗选率降底了洗选成本。鼓励员工技术创新和小改小革。在介休市总工会第八届“五小”竞赛活动中“液压阻车器”和“皮带机防跑偏装置研发与应用”分别荣获二、三等奖。目前，“液压阻车器”已获得国家专利，“皮带机防跑偏装置研发与应用”正在申请国家专利。

　　安全生产工作只有起点，没有终点。2022年下半年，倡源煤业公司将以归零的心态乘势而为、顺势而上，咬定青山不放松，脚踏实地加油干，踔厉奋发、笃行不怠，努力为集团公司高质量发展作出贡献。

梁晓霞　安建民