本报讯　今年上半年以来，城峰煤业公司积极应对市场变化，以安全生产管理“三项办法”为指导，从责任落实、现场监管、标准建设入手，强化工作落地落实，不断推进安全生产和企业管理提档升级。

　　一、强化职责，全面推动安全生产管理“三项办法”落地。安全目标管理上突出“严管理”，变化管理上突出“快处置”，班组建设管理上突出“精技能”，全面推动“三项办法”落地执行；建立全员周五学习机制，开展安全生产管理“三项办法”专题学习活动，通过抄录安全生产管理“三项办法”学习手册、编制发布“三项办法”速记歌和以月为单位抽考、开展安全生产管理“三项办法”知识竞赛等，不断提升“三项办法”理论学习。今年7月，城峰煤业公司在集团公司2022年度安全生产管理“三项办法”运行总结评比大会上，荣获班组建设管理先进单位、变化管理先进单位、“三项办法”实施综合管理先进单位称号；在集团公司举办的安全生产管理“三项办法”知识竞赛中，公司代表队伍分别荣获第一名和第二名。

　　二、强化计划管理，增强经管能力。落实生产作业计划编审，确保劳动组织、采掘布置、提升运输等适应生产实际。根据动态变化，及时调整生产计划，细化分解生产指标，督促检查生产情况，保障生产任务完成。根据工资、材料和费用计划，按倒推法进行切块分解，形成了部门管控生产队，生产队管控班组、班组管控岗位的核算体系。倡导岗位增值，不断提升岗位经营能力，围绕安全操作、降低成本、提高效率等方面，落实岗位核算、岗位降本，真正将“人人都是经营者”落实生产实际。

　　三、强化煤质管理，提高产品质量。实施源头煤质管理工作，充分利用一采区矸石仓，最大限度做到上组煤煤矸分装分运，保证上组煤回收指标。实施排矸车间压滤机升级改造，煤泥水分降低6-7个百分点，发热量提高300大卡。2022年上半年，城峰煤业公司通过煤质优化，增加经济收入达1250万元。

　　四、强化技术创新，深挖技改亮点。紧扣安全生产实际，从优化工艺、降本增效出发，以项目为载体、创新为动力，引导员工立足岗位开展以“小发明、小革新、小创造、小设计、小建议”为主要内容的技术创新活动。2022年4月，城峰煤业公司报送的“自主研创缩进机”和“卧式压力机”创新项目，在介休市第八届“五小”竞赛创新项目评比中分别荣获二等奖和三等奖。

　　下一步，城峰煤业公司全体员工将继续保持顽强拼搏、敬业奉献的工作作风，以高度的责任感和使命感，胸怀目标，牢记使命，坚定信心，迎难而上，全力以赴为完成全年目标任务而不懈奋斗。

王　谦