老子在《道德经》中有一句话“治大国如烹小鲜”，千百年来被奉为真理。意思是：治国如烹饪，既不能操之过急，也不能松弛懈怠，既不能过于繁杂琐碎，也不能囫囵吞枣，只有因材施道，恰到好处，才能把事情办好。大道至简，个人认为“烹小鲜”的匠心在我们每个人的工作生活中都可以借鉴、观照。以安全管理为例，可用“烹小鲜”的匠心，筑牢安全之基。

　　把好“火候”，让管理效力得到发酵。烧菜讲究“大火爆炒，快炒快出，鲜嫩爽口；文火慢炖，慢慢入味，汤浓味美”。如烹饪需要掌握火候一般，安全管理同样要掌握火候。以公司为例，矿井深、矿压大、承压大、煤层瓦斯赋存大、斜坡运输难度大，井下各巷道、采掘工作面各有各的特点，安全生产条件时刻有可能发生变化。因此，在安全管理的实施和安全防范措施的制定过程中，一定要坚持问题导向，坚持在现场查找问题、分析问题、解决问题，要如解牛的庖丁般熟悉和掌握现场情况，对症下药，精准施策，能现场解决的绝不拖延，需久久为功的就静下心来认真研究攻关，摒弃“一刀切”、“一锅烩”、“大而全”的意识和做法。要集中火力，控制好节奏，广泛听取各级管理人员、基层班组长和广大员工的合理化意见建议和在长期工作中总结出来的优秀经验，紧密结合实际，形成可行性强，见效快，效力持久的安全防范治理长效机制。

　　做好搭配，让各项措施发挥最佳作用。做好一道菜讲究各种调料的合理搭配，在安全管理上同样需要协调调度，合作配合。安全管理是一张网、一盘棋，既离不开公司领导、职能部门的统筹调度，组织协调，也离不开各级管理人员穿针引线，更离不开广大员工支持配合、积极参与和认真落实。要实现长治久安，就要坚持群众导向，通过广泛宣传、深入培训让员工明白安全最大的受益者就是自己本人，明白安全是最大的效益，安全是最大的幸福，从而实现人人为自己负责，为队组负责、为部门负责，为公司负责。因此，在安全管理的过程中，要坚持服务员工的理念，一方面按照国家、省市各级政府和行管部门的要求保障人力、物力等的投入，确保设施齐全完善，设备完好稳定；另一方面要加强日常管理，现场管理和员工培训，确保员工熟知安全生产知识，岗位职责和实操技能，作业行为规范，避免“头痛医头脚痛医脚”。

　　用好“技巧”，让安全管理既有力度又有温度。烹饪究根到底考验的是掌勺者的技术与能力，在安全管理中，同样需要掌握技巧。我们的员工来自不同的地方，家庭背景不同，知识层次不同，个人经历不同，认知水平、性格特点和行为习惯自然千差万别，同时我们的矿井自然条件复杂也是广为人知。要抓好安全，筑牢安全生产基础，就需要对员工“严管加真爱”，对客观条件“熟知加适应”，按规律办事，精准发力，绵绵用功，全力以赴提升综合管理水平。在技术层面要加强基础数据的收集、汇总、分析，加强与相关科研院所的合作，加强新技术、新工艺的推广应用等等。在日常管理上应严格落实集团公司安全生产管理“三项办法”、党建融合安全生产等规范、要求，同时及时掌握员工动态，加强员工思想教育、引导，促使员工树立正确的“三观”，养成良好的行为规范。

　　安全管理是系统性工作，筑牢安全基础，需要努力的远远不止这些，但无论用什么方法、措施，关键在用心，相信，每个人都付出一点真心、诚心、恒心、匠心，公司的安全生产一定会不断向好，行稳致远。

李自敏