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矿业管理公司：全面安全整顿 守牢安全底线

　　为进一步加大安全管理力度，深刻汲取近年来各类煤矿安全生产事故教训，强化安全生产主体责任落实，提升安全管理综合水平，矿业管理公司全面贯彻路董事长“四个坚持”工作指示，多措并举深入开展安全整顿工作。

　　一、建立机制，精准发力弥补短板

　　矿业管理公司深入调研、分析当前煤炭主业存在问题与不足，召开专题会研究工作对策和部署，结合实际制定下发了《安全生产整顿措施》，从常态警示教育、安全隐患倒逼机制、关键岗位准入工作、实施逢查必考机制、查处“三违”行为等十五个方面狠抓安全整顿工作，全面排查整治各涉煤单位思想滑坡、管理不力、责任悬空、措施不实的问题。同时，整理安全生产整顿措施任务清单，将工作任务细化量化到各涉煤中心责任人，以月定期汇总检查和督导整改情况，针对存在问题专题会研究落实，切实做到了真查严管、闭环管理。

　　二、压实责任，深入推行“三项办法”

　　全面深入总结分析安全生产管理“三项办法”推行落实以来各单位好的工作经验和做法，针对性提出各项办法执行中存在问题和改进意见，结合到潞安集团考察学习情况，对“三项办法”进行了修订完善，并下发到煤业公司落实执行。

　　充分发挥矿业管理公司“三项办法”专题部门和专管员作用，采取点面结合的方法，改进检查方式和考核机制，有效提高“三项办法”执行落实的质量和效果。再次多方位强调各单位进一步提高对“三项办法”的重视程度，实施再动员、再部署、再安排，强化广大员工对“三项办法”的认知认同，提高安全生产管理水平。

　　三、立足现场，严格实施准入管理

　　为加强煤矿班组建立管理力度，提高班组长整体队伍素质和能力，矿业管理公司严格落实集团公司班组长重新准入管理工作安排，召开煤炭主业班组建设管理专题会，对煤业公司班组长实施重新准入管理。各煤业公司制定了班组长准入管理方案，对班组长使用情况进行了自查。以作业规程、岗位职责、应知应会等内容，对自查合格的班组长及新报名人员进行了笔试；对考试合格者以岗位描述、风险辨识管控、隐患排查整治等为内容进行了面试测评，淘汰不符合准入条件的班组长。各涉煤中心全程跟踪、监督和抽查各煤业公司班组长准入工作的开展情况，同时在日常检查中随机抽考班组长等安管人员对煤矿应知应会的掌握程度。

　　安全工作永远在路上。矿业管理公司将树牢安全红线意识和底线思维，严格秉承“多举措、细管理、勤服务、强检查、严问责、保安全”的工作原则，深入推行落实“三项办法”，深入推进安全生产整顿，持续以抓铁有痕的态度压实压紧安全管理，从根本上找准问题，跟踪问题，解决问题，从安全技术上主动作为、尽心服务、精心督导，牢牢掌握安全主动权，为集团公司煤炭主业的安全稳定发展保驾护航。

宋亚男