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“小举措”激扬班组建设新路径

　　为进一步提升班组建设管理工作，集团下属各煤业公司在班组建设实践中不断创新班组管理方式方法，积极探索班组管理新路径。在“保安全、提技能、培人才”三个方面全力促进班组建设持续向好、向前发展。

　　一、安全理念入心，安全保障走实

　　倡源煤业公司对工伤人员进行脱产培训学习，对班组实行“包片到班、包机到人、队长亲查”的逐级考核管理制度，对危险作业实行“一人工作一人监护，双人同责”的双层考核机制。树立了事故可预可控的思想，大大减少了麻痹思想和不安全行为，将安全生产的主动权牢牢掌握在自己手中。

　　城峰煤业公司班组紧紧围绕“三项办法”再动员、再部署、再安排会议精神，不断强化标准化班组创建、标准化作业过程管控。通过安全宣誓、观看安全教育视频、分享安全感悟、安检员参与队组班前会、每日一题等途径强化班组成员安全意识，教育引导班组成员始终把安全放在首位，严守安全“底线”和“红线”。

　　二、知识就是力量，技优创造未来

　　青云煤业公司为提升专业知识的精准掌握，班组不断优化和创新专业技术培训的途径、形式，改变以往“灌输式”的教育培训方式，大力推行现场“岗位练兵”的学习模式，并开展自救器30秒盲戴活动。将教学课堂搬到了操作现场，更加直观了解学习岗位技能的操作方式，有效激发了班组成员学习的新热潮。班组成员还利用工作之余，借助班组内部交流学习提升微信群，及时沟通、分享各类资料、小技巧，相互交流探讨知识，齐心合力破解工作难题。通过各种有效途径，更好地实现了班组内部专业知识与技术双提升，为实现技能技术强企奠定了基础。

　　三、加快班组长培养，永续匠心精神

　　各煤业公司积极践行健全班组长队伍的培养机制，制定《班组长重新准入工作方案》，对班组长的准入条件、准入流程和具体管理进行了再细致、再严格、再明确，成立领导组织机构，一把手参与把关，定时间、定措施、定责任，确保班组长重新准入工作精准落地。

　　义棠煤业公司研究制定了轮值班组长工作方案，进入试运行阶段。明确划分轮值班组长的职责、权限和利益，让轮值班组长有责、有权、有利。有责：轮值班组长对轮值期间的生产任务、安全质量、团队协作以及培训学习和士气调动负相应的责任（正式班组长负主要责任）；有权：轮值班组长具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调权力；有利：轮值班组长轮值期间经评议合格，在轮值期间享受正式班组长90%的薪酬待遇。

　　倡源煤业公司通过内部考察、民主推荐等形式，将安全生产过程中涌现的能干事、会干事、能管理、会管理的优秀员工登记在册，纳入班组长后备人才储备，接续班组长动态任用。将表现优异的班组长（如：金牌班长、模范班长等）列为公司后备人才进行培养，并列入本单位人才库，在发展党员、外出考察学习、选聘队长等职务时优先考虑。这些举措加快了班组长培养的进程，促进了班组建设工作进一步有效落地，传承发扬了匠心精神。

　　班组作为企业中最活跃的因素，是确保各项工作深度落实、上下管理衔接的“关键单元”。各煤业公司紧扣安全生产各项变化，立足现场工作需求等实际，不断创新班组建设管理新举措，激扬班组建设新路径，着力实现班组建设管理再提升。

王　亚