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城峰煤业公司变化管理持续从严落实

　　2023年6月，煤炭主业变化管理办法修订版正式下发，这是迄今为止变化管理办法实施以来第二次修订，本次修订对上一版变化管理在一段时间运行过程中，与安全生产实际更加切合、更加落地的方式方法进行了进一步完善，对相应变化项目进行了分级分类实施，较以往更具系统性、专业性，对指导井下安全生产、过程管控具有重要意义。为全面夯实安全生产基础，城峰煤业公司在结合集团公司矿业管理公司新修订变化管理办法基础上，结合自身实际进一步对其重新完善落实，多措并举强化变化管理。

　　一、动员部署强管理

　　7月6日，城峰煤业公司召开安全生产管理“三项办法”专题会，对新修订的三项办法再安排、再动员、再部署，着重对变化管理办法进行了解读，分析并指出了公司当前安全生产中存在的问题、面临的形势，会议强调变化管理作为过程管控的主抓手，要以新修订的变化管理办法为指导，从严强化安全生产管理，要进一步开展专项风险辨识，制定有针对性的风险管控措施、安全技术措施，确保井下人员安全作业。

　　二、办法修订严落实

　　此次变化管理办法修订，新增高处作业、极端天气灾害预警处置等项目，对吊装作业、动火作业相应进行了分级分类实施，对以往常规变化项目进行了牵头部门变更，较以往更具专业针对性。生产调度室结合常村煤矿学习经验及公司当前实际，发挥创新能效，在四项调度基础上进一步完善变化管理跟踪落实制度，应急处置流程，对新增变化项目安全技术措施的编制分专业落实到牵头部门，有效强化了变化管理动态落实。

　　三、以考促学强基础

　　为进一步促进公司各级人员对新修订变化管理的学习与掌握，有效提升安全管理水平，8月，城峰煤业公司统一组织生产系统任职管理人员、工程技术人员、班组长、安检员及变化跟班人员共计210余人进行变化管理专项考试，通过考试，有效检验了各级人员对变化管理办法的掌握情况，提升了对突发状况的风险应对及应急处置能力，为变化管理更深更好更快地落实到现场提供了保障，有效夯实了安全生产基础。

　　变化管理运行旨在抓好过程管控，提升安全管理水平，今后，城峰煤业公司将发挥新的创新机制与手段，勤于梳理，不断查找管理疏漏，进一步筑牢公司安全生产防线。

李   斐