2023-09-15
第15期期 总第381期
2023-09-15
第15期期 总第381期
共创“五型”班组
班组是煤矿安全基础建设最前沿的阵地、最基本的单元，是一切工作的落脚点。各煤业公司上下知责于心、担责于身、履责于行，全力打造“学习培训型、本质安全型、创新创效型、管理精益型、安全文化型”五型班组。
营造学习氛围，打造学习培训型班组
各煤业公司为提升全员的综合素质和专业技能，利用班前会、班后会和工余时间，组织开展“三项办法”、法律法规、作业规程等学习教育培训活动。通过“请进来”“走出去”等方式开展系列岗位再学习、技能再培训活动，努力营造良好的学习氛围，创建学习型班组。
城峰、青云煤业公司组织开展了《变化管理办法》专项考试，有效检验了作业人员知识掌握情况和现场管理水平，促进作业现场风险辨识、风险管理和应急措施变化管理能力，切实保证把变化管理落实到一线，落实到现场，实现过程管控，提升安全生产管理水平，为公司安全生产管理筑牢防线。
压实全员责任，打造本质安全型班组
全面强化岗位责任制的贯彻落实，明确班组各级人员的责任分工，压实各级管理责任和操作责任。强力推进开工前的风险预控、安全确认，实现岗位作业流程标准化，全员上标准岗，按规程措施规范作业。班组长对当班各环节的标准化作业、安全规程达标、隐患整改情况等进行监督，做到事事有人管、件件有落实，形成职能清晰、责任明确，监管到位、高效运转的安全管理体制机制。
青云煤业公司2023年汛期紧急撤人专项应急演练，检验了公司紧急撤人应急救援预案的科学性、合理性，全面提升了公司应急救援能力以及相关部门协同配合作战能力，锻炼了队伍、积累了应急救援的实战经验，进一步提高了公司全员的安全意识、责任意识和全局意识；倡源煤业公司2023年顶板事故应急救援演练，检验了应急救援指挥机构对突发事件的救援和处置能力、公司应急预案完善程度、应急处置流程规范程度以及员工的现场处置能力的熟练程度，进一步增强全员安全生产意识和事故防范能力。
激励技术创新，打造创新创效型班组
各煤业公司建立技术创新激励机制，鼓励员工从“提一个合理化建议、搞一件小改小革”入手，围绕安全生产、工艺革新、装备升级、提质增效等进行科技攻关，着力解决制约安全生产效率的棘手问题，促进掘进进度和质量的大幅度提升。义棠煤业公司利用液压原理和力学原理创新制作的新型刮板输送机裁链装置，具有结构简单、安全易操作、可重复使用等特点，消除了以往裁链过程中存在的安全隐患，在提高工效和安全方面发挥了积极作用；倡源煤业公司根据缸套的外形结构并结合拉马原理研究并制作了泵站高压缸套拔取器，不仅可以安全快速拆下泵体内的高压缸套，而且其加工制作简单，实用性强，操作方便，既减轻了工人的劳动强度，还大大提高了维修效率。
全面节支降耗，打造管理精益型班组
瞄准降本增效目标，不断强化全员成本管控意识。各煤业公司把矿、队组、班组三级核算体系作为成本管理和控制的基础，建立班组核算月度报表、增收节支台账、班组设备使用管理台账、材料消耗台账、班组奖罚统计台账、库存材料管理台账、生产任务台账等，通过各个层次分别核算，做到统一目标，分级负责，分级控制。使各类物资材料最大限度发挥效能，进一步调动全员挖潜增效的积极性和主动性，降低生产成本，提升企业经济效益。
宣传推动，打造安全文化型班组
全面推进“党建+班建”融合管理，既旗帜鲜明讲政治，更廉洁自律守底线，充分认识班组建设过程中党建工作的重要性，开展“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”基础单元建设，将党建工作和班组建设工作充分融合起来，实现以班组为基础单元，辐射队组、部室、全矿的“党建+”高效执行模式，确保了上级要求、各项工作迅速有效落实，为安全生产提供了可靠保障。
王 亚
