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狠抓班组建设　激发“细胞”活力

　　班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理离不开班组的穿针引线，辛勤劳动。因此，做好班组管理，是企业管理的基础。各煤业公司以创建“五型班组”为目标、以评选“模范区队”、“模范班组”、“模范班长”、“星级员工”为载体，引导班组立足岗位实际，扎实做好安全生产、创新创效以及节支挖潜等各项工作，在推动整体工作提档升级的同时，使班组建设与企业发展同频共振、相得益彰。

　　夯实基本功，提升战斗力。“火车跑得快，全靠车头带”，班组长作为“火车头”，“领航雁”，在班组建设中起着至关重要的作用。各煤业公司高度重视班组长的综合素质培养，制定了一系列切实有效的管理办法。通过对班组长的职责和管理意识、综合管理能力、现场管理中的问题与解决方法、现场安全管理沟通技巧、消防安全知识、消防法律法规以及安全生产知识等方面进行全方位培训，提升了班组长的综合素质和现场管理能力。着力打造一支技能过硬的班组长铁军，为企业的高质量发展奠定了安全生产的基础。

　　创优培训方式，促团队水平稳提升。针对员工操作水平参差不齐的情况，各班组根据每位员工的自身特点，结合岗位实际按需分类，通过新老搭配传承指导、交流探讨、“结对子”带徒等互动培训方式，由“填鸭式”向“自助餐”转变，实现了员工理论知识与实践操作水平的快速提升。此外，还通过开展“技术比武”、“岗位认证”等多种方式方法，使得全员向“精一岗、通两岗”的全面复合型人才转变，取得了各岗位员工学技术、懂技术、会技术的良好效果。

　　深植安全理念，书写安全篇章。不断落实构建班组安全标准化体系，通过安全宣誓、观看安全教育视频、班组安全培训学习、岗位安全培训、安全生产大家谈、安全隐患大排查大整改等一系列活动，强化班组成员安全意识，引导员工始终把安全放在工作首位，严守安全底线和红线。做好班前会坚持“三违行为说清楚”、班中抽查“三违”行为、班后会安全总结的良好闭环，不断提高班组成员对安全的敬畏之心，提升自我防护意识，坚决抵制“三违”行为，做到本质安全。

　　下一步，各煤业公司将紧紧围绕班组建设强基固本、奋楫笃行，全面提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，以“最小单元”凝聚“最强力量”守护“最大安全”，充分激活企业的生产“细胞”，不断夯实企业的发展基础。

王　亚