2023-10-31
第17期期 总第383期
2023-10-31
第17期期 总第383期
青云煤业公司多措并举提质效
这是青云煤业公司的答卷：
2021年完成进尺近万米，实现2个工作面安装投产，生产原煤56万多吨，采掘衔接紧张得到根本解决；2022年实现矿井达产达效，到年末“三量”平衡，为次年安全生产打下坚实基础；2023年，安全高效完成三次搬家倒面，采煤工作面实现常态化两采一备，一季度产量实现开门红，8月份再创单月产量新纪录。经过三年实践，通过贯彻、落实安全生产管理“三项办法”，青云煤业迈上安全、高效、稳定发展的快车道。
地质条件特殊、这个矿不好干……过去是贴在青云煤业身上的固有标签。
“青云煤业近三年，在安全生产、经营管理、改革创新、企业文化等方面越做越好，越做越有信心。”这是路董事长调研时给出的评价，也是如今青云煤业高质量发展的真实写照。
青云煤业如何实现逆袭？
“《班组建设管理办法》有效落地实施，有力地激发了基层班组活力。”一名基层队长说。
班组长“集体下岗”，重新竞聘上岗；开展劳动竞赛，提高生产工效；“三违”员工“过六关”，不断增强安全意识；标准化建设、小改小革等纳入班组建设考核范畴……一系列工作的开展，持续鼓舞员工士气、激发员工干劲，凝聚班组全员力量，不断强化班组建设向实处发力。
工作干在实处，对员工的奖励也在实处。
三年来，青云煤业累计发放班组建设、评优选先等各类奖金170多万元。在物质奖励的基础上，创新激励方式，召开表彰大会、“喜报送上门”、邀请家人一起登台共享荣誉……《班组建设管理办法》的有效落地，物质奖励和精神激励的双重加持，让员工队伍活跃起来：
掘进工效创0.23米/工纪录、综采工作面运输顺槽掘进单日进尺创10米纪录、日均产量突破5200吨纪录……
员工队伍需要激活，安全问题更不容忽视。
“3年，4次修订完善《变化管理办法》，变化管理2000余次，任职管理人员跟班600多人次。”这是青云煤业统计的一组数据。
“对待各类变化必须提级管理，任职人员、工程技术人员要发挥核心监管作用……”这是青云煤业董事长王春明的反复强调。
三年来，青云煤业坚持问题导向，把变化管理落实到基层、落实到现场、落实到过程管控，形成了安全管理的全闭环。尤其在工作面搬家等变化中，实施提级管理，做到作业前排查、作业中跟进、作业后复盘的全过程管理。
三年来，青云煤业共完成7次工作面安装，共拉运支架329副，安装支架233副，均实现安全、平稳、高效。
特别是2023年，仅用10天，转运、安装工作面支架100副；17天，完成综采工作面132副支架下放入井及井下组装、拉运和安装任务；10天，完成了工作面89副支架的拆除、拉运升井。
期间，未发生一次轻伤、轻微伤和设备故障。
目标清晰才能脚步坚定。
“这是公司实施《安全生产目标管理办法》的结果，将年度安全总目标具化为查隐患、反“三违”、标准化建设、灾害防治等11项任务目标，层层分解到公司领导、各部门、各队和全体员工，逐月考核，与薪酬挂钩，用经济杠杆促使员工认识到安全就是最大的效益。”青云煤业总经理乔建兵表示，在生产关键时期、重要节点加大考核系数，确保各井下主要区域、关键风险点等班班均有任职人员巡查或盯守，倒逼各级管理人员将安全责任落到现场、落到实处。
坚持问题导向，坚持深入基层、深入现场、深入员工，将安全生产目标管理办法有效分解、实施。
三年来，青云煤业杜绝了重伤及以上事故，轻伤事故逐年递减，安全态势得到根本性好转。特别是“双标”创建工作，也走在了介休市煤矿行业前列。2022年6月，介休市煤矿“双标”达标创建现场会在青云煤业召开，参会的市、局领导、16个同行企业对公司安全目标管理工作给予了充分肯定。
秋日矿山，硕果累累；三年攻坚，成绩喜人。在集团公司的正确领导下，在安全生产管理“三项办法”的坚强保障下，在全体青云人的团结奋进下，青云煤业公司迈上了高质量发展的道路，正在续写新的“青云答卷”。
王鋆超
