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班组建设步步“精”心

　　班组是煤矿安全基础建设最前沿的阵地、最基本的单元，是一切工作的落脚点。为进一步加强班组建设，提升区队员工业务能力，各煤业公司步步“精”心，助推班组建设持续向好、向前发展。

　　精益求精，规范班组管理

　　以班组建设为抓手，建立科学规范的班组长选拔聘用制度，细化完善班组长选拔条件和流程、聘用程序，以及责任追究、考核管理等规章制度，明确各区队班组责任、任务和目标，量化考核指标，并对各班组工作任务完成情况进行精细管控；各区队结合自身实际，制定班组安全建设规划、实施方案、考核台账、激励机制等举措，形成了矿井、区队、班组三级管控责任体系。

　　精雕细琢，迸发班组活力

　　以激发班组活力为目标，大力实施素质提升工程，广泛开展“师带徒”“老带新”活动，由富有经验的老师傅向新入职职工传授安全操作、专业知识等方面的经验和技能，不断提升新入职职工的安全素养与工作能力。与此同时，大力开展最佳员工、星级员工，模范区队、模范班组、模范班长、模范家属（配偶）评选活动，进一步激发班组员工干事创业的热情。

　　精心打磨，丰富班组载体

　　以创建“五型”班组为载体，把学习培训型、本质安全型、管理精益型、安全文化型、创新创效型作为班组安全建设评估的重点。各区队根据下发的“三项管理办法”，以班组为单位，严格落实，严格要求班组长带头履职尽责、按章作业、严格考核，引导班组成员将安全生产记在心上、抓在手中、落实到行动上，努力构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。

　　安全生产大于天，安全责任重于山。坚持以安全理念为引领，以制度建设为基础，以现场流程控制为重点，以全员素质提升为保障，以考核奖惩激励为手段，持续推动班组安全管理水平再上新台阶，为企业安全生产赋能。

王　亚