各位代表，各位管理人员：
首先，我代表集团公司董事会、党委会，对集团公司三届二次职工（会员）代表大会的圆满召开，表示热烈的祝贺！这次大会的目的，就是要认真总结过去一年的工作，认真学习贯彻党的十九大精神和刚刚闭幕的全国两会精神，分析目前面临的形势和任务，上下一心，开拓进取，真抓实干，促进凯嘉集团又好又快发展。
刚才，大会听取了各项工作报告，与会代表进行了认真讨论，并结合集团公司及各子、分公司目前面临的形势、工作中存在的问题，提了很多好的意见建议。市总工会曹主席作了重要讲话，对集团公司工会工作和整体工作给予了高度评价和充分肯定，并提出了工作指导。在此，我代表全体员工感谢市总工会多年来对凯嘉集团的大力支持和帮助。
一年一度的职工代表大会，由职工选出职工代表，参与企业的民主管理、民主决策，在推动集团公司和谐、健康和可持续发展方面是具有重要作用和意义的。通过职工代表大会，集团公司能够听到来自基层一线各个岗位、各个层面的呼声和要求，也能收集到关于企业安全生产、经营管理、改革发展等方面很多好的意见建议。今后，我们要畅通员工诉求通道，通过各种途径收集广大员工的意见建议，使其常态化。发现问题的目的是要解决问题，而不是流于一种形式。会后，集团工会和办公室要把这次大会征集的提案和意见建议，统一梳理、汇总，并交由相关处室提出针对性解决措施，报有关会议研究。
从党的十九大到2018年全国两会，党和国家提出了全面深化改革的新任务、新部署，并作了许多全新的、关乎未来几十年乃至更久远的战略决策。当前，我国经济正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，集团公司也面临着新的内、外部形势。在62年的发展历程中，我们曾取得了诸多的辉煌成就，我们的企业发生了巨大的变化，由小到大，从单一发展到多元转型，从地方小煤矿发展为煤为主业、多元并举的集团化公司，在地方经济、社会发展、员工福利等方面都做了很多贡献，这是大家共同努力的结果，是一代又一代义煤人、凯嘉人艰苦奋斗的结果。幸福生活是奋斗出来的。当前，我们不能安于现状，躺在过去的辉煌上，不思进取。立足新的时期、新的时代，开创凯嘉未来新局面，需要全体员工上下同心、同舟共济、全力以赴做好各项工作。下面，我讲三点意见：
一、我们的现状是什么
多年来，我们取得了很多成绩。一是煤炭主业初具规模。集团公司以安全、效益为目标，不断做大做强煤炭主业，为多元化发展提供了有力支撑。目前，全集团煤炭主业核定产能达660万吨/年，实际产能大于核定产能，洗选能力达到应洗尽洗。二是非煤产业初见成效。煤层气发电、旅游、房地产等其他非煤产业，发展势头良好，并开始为集团做出贡献。房地产公司在市场持续好转的形势下，嘉和园、嘉欣园正在逐步显现效益。煤层气发电公司三期项目近期将投产，下一步要论证四期，拓展更大规模。旅游公司今年春节期间游客“爆棚”，景区人气十足，进一步增强了集团公司开发旅游的信心。其他非煤产业也逐步规范、提升、转型。三是内部管理不断优化。集团成立以来，我们逐步探索研究，不断完善以责权利为核心的管理体制、机制，初步形成了适合凯嘉发展的管理模式。四是企业的实力和形象继续提升。2017年全集团实现营业收入31亿多元，上缴各种税费近6.5亿元，年末资产总额近100亿元，员工收入也达到历史最高水平。前几天在介休市三级干部大会上，凯嘉集团纳税全市第一，荣获介休市2017年度纳税特别贡献奖，在社会公众中树立了较好的企业形象。
成绩来之不易。但是，我们在许多工作环节上还存在不少问题和困难。煤炭主业受地质条件（如瓦斯、矿压等）的影响增大。同时，非煤产业的新业态、新领域对我们提出了新的要求。在新的内部客观条件和外部形势下，我们过去的一些管理办法、管理方式，已不能适应时代发展要求，需要采取有效的措施进行改革创新；“以人为本、依章治企”的管理思想没有得到全面的落实，需要在制度执行、作风建设上加大工作力度；部分员工没有真正把企业当作自己的家，并从内心深处真正关心、爱护企业；同时，个别员工及任职管理人员身上存在极其严重的问题等，需要我们真正认识到位并加以解决到位。
二、我们要创新什么
世界上唯一不变的就是变化。要紧跟时代变化，唯有创新。
一是煤炭主业要创新。随着经济由高速增长转向高质量发展，国家在安全、环保领域将出台一系列新的政策和办法，将对微观经济、社会生活等各个方面带来很大改变。我们一定要在这些方面高度重视，仅仅依靠过去的多出煤、出好煤的粗放管理方式是不行的。无论煤业，还是非煤，对安全、环保工作一定不要心存侥幸，要转变思想观念，注重发展质量和效益，要从软、硬件上加强管理，堵塞漏洞，提升档次，创新模式。
二是非煤产业要创新。既要在旅游、煤层气发电、地产方面，抓住机遇，加快推进工程建设进度。也要在其他领域，如股权投资、虚拟经济等未来有发展前景的产业方面，跟上时代步伐，在新的业态和模式上进行探索尝试。仅仅靠煤炭主业是不足以支撑“和谐凯嘉、百年集团”的。要最大限度调动各方面的积极性，通过全面创新推动集团可持续发展。
三是管理机制要创新。虽然我们一直在改革创新，但目前普遍存在机制老化，特别是煤炭主业在生产环节、劳动组织、绩效考核等方面存在活力不足、积极性不高的问题。因此，我们要在管理方式、用人机制上创新。去年我们组织了首批管理岗位竞聘，效果很好，要继续坚持并推广施行，建立能上能下、能进能出的用人机制。目前，我们队伍中存在部分任职管理人员混日子、坐等靠、不思进取的坏习气，在其位不谋其职，缺乏担当、奉献精神，必须有效地解决这个问题。为此，集团公司年底对任职管理人员要实行“两考一评”，通过考试、考核和利用企业微信对管理人员进行无记名民意测评的方式，实行管理人员和员工动态管理，对工作不称职、既不学习也不上进的员工及管理人员进行淘汰。
四是发展理念要创新。新的形势下，党和国家提出很多新战略、新政策，我们要认真研究学习，紧跟时代步伐，对涉及安全、环保以及企业战略性的重要理念和工作，要高度重视，结合企业实际，与时俱进，创新思维。要激发广大员工的工作热情，提高工作积极性和主人翁精神，为企业创新发展贡献智慧和力量。
三、我们要坚守什么
所谓坚守就是对过去的优良传统、成功经验以及我们办企的基本原则，要始终坚持并更好地传承。凯嘉集团之所以能有今天的局面，就是因为我们坚持“三个不变”。
一是办企宗旨不变。一直以来，我们的办企宗旨是要把凯嘉集团打造成广大员工干事创业、体现人生价值、实现美好生活的大舞台。凯嘉是敢于不断优化、开放、进取的企业，是家庭，是学校，是部队。企业是我家，发展靠大家。员工是企业发展的主力军，忠于企业、忠于凯嘉，愿为凯嘉牺牲奉献的员工是凯嘉的真正主人。同时，我们也是有责任心的企业，尊重员工、爱护员工、造福员工，让凯嘉员工以凯嘉为荣，并坚持以奉献社会为己任，今后我们将在加快企业发展的同时，继续为家乡振兴、为社会发展加油出力。
二是“以人为本、依章治企”的指导思想不变。无论企业规模多大、煤炭主业还是非煤转型怎么变化，我们都要坚持以人为本的思想不变，把员工当作企业的根本和最大财富。坚持依靠规章制度来管理和规范企业，这个也永远不变，合理、有效的制度是管理好企业的前提，当然制度也是动态变化的，不可能一成不变，因此，我们要从辩证的、发展的角度运用并落实制度，在人财物、产供销等具体环节，完善各种制度，出台各种措施，堵塞管理漏洞。对违法违规、违章违纪的人和事，要严格按制度办，从严从重从快地打击查处坏人坏事。最近，集团公司狠抓作风建设，开展“严打”，对主观故意犯错的绝不姑息，绝不手软。同时，我们也要树立正面典型，党群、工会部门要多发现好人好事，认真挖掘凯嘉多年来的好传统、好精神和好作风，对作风优良、踏实肯干、表现突出的优秀员工，要大力弘扬，要予以表彰奖励、提拔重用。总之，“以人为本、依章治企”的指导思想永远不变。
三是敢于创新、乐于奉献的凯嘉精神不变。经历60多个春夏秋冬，凯嘉能够一路走来，正是因为每一代员工都有一种不怕困难、不怕牺牲的精神，无论遇到内部、外部的，还是客观、主观的挑战和困难，都能够找到解决办法。“办法总比困难多”，只要积极进取、爱企如家、乐于奉献，再大的困难都不能阻挡我们。面对新形势、新挑战，我们要敢于创新，不墨守成规，不因循守旧。只要是有利于企业发展的，都可以大胆尝试，大胆创新，我们鼓励创新，允许失误。我们不是神仙，创新、探索过程中难免有些差错和失误，只要不是主观故意的，都是可以理解和宽容的。凯嘉兴旺，人人有责。凯嘉的每个进步，与广大员工的辛勤劳动、无私奉献是分不开的。每个管理人员、技术人员和作业人员都是凯嘉大家庭中的一员，都有责任、有义务为凯嘉的发展着想，为凯嘉的进步出力。身为光荣的凯嘉人，无论在哪个单位或岗位，都要学会奉献，懂得感恩，比付出、比贡献、比担当，大家付出的越多，企业才会进步的越快，才会实现更长远的可持续发展，才会明天比今天更好。
各位代表、同志们，我们要继续保持创新、奋斗、奉献的精神姿态，大力弘扬凯嘉集团义棠煤业60多年来形成的优良传统和作风。乘着新时代的东风，在党的路线和方针政策的正确指引下，上下同心、同舟共济、务实奋进，全面提升企业的整体实力，在坚守与创新中凝聚蓄势迸发的凯嘉力量！
谢谢大家！
（根据录音整理）
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