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集团信息

让文化之光照亮凯嘉锦程

——在集团公司企业文化深化与落地项目启动大会上的讲话

(2019年3月5日)

董事长 路斗恒

发布时间: 2019-04-05 17:41:18   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

员工朋友们:

  大家好!经过集团公司董事会的深度考量,今天,集团公司召开企业文化深化与落地项目启动大会。这是在集团公司即将迎来成立十周年,在集团上下正在复工复产之际召开的一次重要大会。大会的主要任务是:按照2019年集团公司企业文化建设年的目标定位,统一思想,提高认识,全员参与,科学推进,以“重实效、见成效、求长效”为原则,努力构建符合凯嘉实际、适应形势要求、能够有效落地的文化理念系统,为集团公司实现可持续发展提供健康向上的文化支撑和精神动力。下面,我讲两个方面的内容。

  第一,抓好企业文化的深化与落地,着力打造一支充满活力、勇于创新、团结高效的员工队伍,是推动集团公司高质量发展、可持续发展的现实要求。我曾经讲过,我们凯嘉集团从利民煤矿一路走来,历经60多年的发展史,不仅创造了一定的物质财富,而且积淀了底蕴丰厚的精神文化。但我们必须清醒地看到,在新的历史时期,面对新的目标任务,我们还有很多困难和问题需要解决。所以,我在今年年初提出了“两个落地”。

  一是管理落地。三分技术,七分管理。好的企业是管理出来的,但管理不能停留在口头上,不能停留在文件上、制度上,必须落实到实际工作中,落实到安全生产中,落实到降本增效中。从2019年起,各子、分公司要将成本、费用列为管理重点,在提高管理效能、管理效率、管理效益上发力,要通过考核定量化、权责明晰化、措施具体化、控制过程化,持续推进企业管理规范化;要围绕“低成本、高质量”的工作导向,以成本、费用为标尺,定期检验,自我检验,不仅要与历史同期水平相比,而且要与同行先进水平相比;要查找主观问题,强化责任链条,抓好追踪问效,切实使各项生产要素得以最佳发挥,切实将“向管理要安全,向管理要效益”抓在手上,抓到实处,抓出成效。企业是以营利为目的的,盈利能力的强弱取决于管理水平的高低。为此,我们必须持续提升内控水平,靠管理落地提升盈利能力;必须在管理上下功夫、出实招、见成效,真正在同行中体现出我们的成本管理优势。

  二是文化落地。我们的企业经过几十年的发展,有很多内部优势和优良传统,但在新形势下,我们也存在很多问题。我曾经多次讲到,我们的广大员工队伍、技术人员队伍,特别是管理人员队伍活力不足、创新不够,不适应新形势的客观要求。我认为,凯嘉集团要实现可持续发展,要实现百年愿景,必须先从人的问题入手,关键是看能否打造一支志同道合、精干高效、务实创新的员工队伍。人的问题关键是文化认同的问题。不同的人有不同的文化认知和文化习惯。今天,我们有幸走到一起,成为一家人,就要有一家人的认同。只有靠共同的文化认知、共同的精神理念、共同的价值追求,才能成为一个团队。一个企业是需要有核心的,没有核心就不能有效地生存发展。今天,我们已经实现了“企业集团化”目标,拥有12个下属单位和7600余名员工,特别需要增强集团的向心力和凝聚力。凝聚作用是企业文化的重要作用之一,队伍建设必须从企业文化入手,从文化认同入手,形成共同的价值观。所以,集团公司特别把文化建设提上重要日程,把2019年确定为“文化建设年”,计划从今年起,利用2—3年时间,通过推动企业文化深化与落地,打造一支充满活力、勇于创新、团结高效的员工队伍,进而激活企业的生机活力,赢得企业的可持续发展。为了确保文化落地,我们特别邀请到东道品牌创意集团企业文化中心的各位专家前来指导,但是,“师傅领进门,修行在个人”,文化落地关键在于我们自己。所以,今天召开的启动大会,就是为了统一思想,提高对企业文化重要性的认识。

  第二,挖掘好、传承好企业在各个历史时期积淀的文化资源,在整合、优化和提升中实现文化认同,保障落地生根,激发生机活力。凯嘉集团走到今天,靠的是优良传统的不断传承,靠的是集体智慧和力量的牢牢凝聚,靠的是我们在困难时期形成的同舟共济、共渡难关的可贵精神。局面来之不易,历史启迪心智。我们曾经在企业最困难的时期,特别是上世纪90年代末,企业开不了工资,垫不起铁路运费,付不起电费,交不起税费,我们员工朋友纷纷解囊集资,助企分忧,仅三天时间集资580多万,这是广大员工对企业的信任,是把企业当成家的情怀。前几年,我们在煤炭市场低迷期,之所以能够在激烈的市场竞争中保持了相对不错的竞争优势,依然靠的就是这种携手攻坚、和衷共济的团队精神,就是大家与企业同呼吸、共命运的主人翁精神。任何时候,我们都要继承、弘扬、光大这种精神,靠精神凝聚力量,靠精神勇往直前。

  立足当前,时代呼唤创新。为了适应当前经济社会发展趋势,进一步提高市场竞争力,我们要从历史中汲取营养,在现实中与时偕行,不断推进文化创新、文化深化、文化落地。多年来,我们已经形成了一定的文化认同,但在今天的新形势下,如何创新企业文化,如何使历史积淀的优秀文化因子落实到我们每天的行为规范中,落实到各个岗位上,这正是下一步要解决的根本问题。我们要将企业文化贯穿到员工的生产工作全过程,从员工招收到离岗,甚至到退休后,都要让文化伴随,让文化落地。文化建设绝不能仅停留在文化手册上,绝不能仅停留在空喊口号上,一定要可落地、可操作、可考核、可兑现;一定要体现在安全生产、经营管理中的方方面面,变成全员的自觉行动;一定要通过文化的手段、文化的功能、文化的力量,促进企业整体素质、管理水平和经济效益持续提高。

  企业文化的主体是人,是关乎人心的文化。准确地讲,企业文化应该叫“企业人的文化”或者“企业团队的文化”。企业文化一定要深入人心,与行为规范紧密结合,维护好每个员工的切身利益,方能有效落地。2016年,在集团公司编纂《凯嘉集团志》之时,我曾草拟了一篇《凯嘉集团赋》。其中,我总结到:“凯嘉之兴,其因有三:一曰时政,二曰友朋,三曰人心。”就是说,凯嘉的发展成就离不开党和国家的政策指引,离不开社会各界朋友、客户、同仁对我们的信任、支持和帮助,更离不开广大员工的同心协力,这些因素是企业兴盛的关键所在。从过去到现在,我们靠的是同心协力;从现在迈向未来,我们依然要靠同心协力。我在《凯嘉集团志》中,还总结了多年来的治企法则:“凯嘉之盛,其道有循:企业之道,员工为本;经营之道,信义为本;管理之道,制度为本;发展之道,创新为本;员工之道,敬业守操;领导之道,厚德笃行;为人之道,忠义仁勇。”还应补充重要的一条:“团队之道,合力同心”,而实现同心协力,必须实现文化认同。凯嘉是一个大团队,我们只有实现文化认同,才能保证合力同心,才能共同决胜未来。今天,我们推进企业文化深化与落地,就是要解决我们的文化认同问题,就是要使全体员工志同道合、牢牢凝聚;就是要使集团公司保持活力、不懈进取;就是要在市场竞争中不断进位,在可持续发展进程中稳健前行。

  为了确保这项工作早日落地、早见成效,文化建设工作要与生产经营同步,层层落实,逐级考核,并通过调研访谈,找到多数员工认同的文化理念,之后才能统一宣贯,付诸于行,落地生根。集团上下要领导带头、全员行动。只有全员参与,最后才会变成全员的统一意志和行为规范。各单位要把文化建设列为“一把手”工程,高度重视,认真部署。从今天的启动开始,用两三年时间,将凯嘉企业文化在实施应用中不断完善,不断提升,为企业的安全、高效、和谐发展注入不竭动力。

  百年嘉业,文化筑基。各位管理人员和员工朋友们,衷心希望大家在抓好生产经营工作的同时,同步抓好企业文化建设,循序推进企业文化不断深化、有效落地,努力使凯嘉这个大家庭在新的形势下焕发更加精彩绚丽的企业文化之光!让我们在推动集团公司可持续发展的宏伟实践中,继续携手同行,靠文化之光集智聚力,靠文化之光照亮前程,靠文化之光领航百年!

(录音摘要)

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