各位代表：

　　今年是一个非常之年，新春之际，疫情暴发，百年罕见，给国家、社会、企业和个人带来了严重的不良影响和后果。在党中央和国务院的坚强领导下，抗疫工作取得了阶段性的重大成果。我们凯嘉集团和全国一样，在各级管理人员的严密组织和广大员工共同努力下，疫情防控和复工复产工作都取得了良好效果。

　　今天，四届一次职工代表大会顺利召开。刚才，各位代表认真履职，审议通过集团公司各项报告，完成了选举任务，并就今后企业发展献计献策，提出了很多意见建议，呈现出民主议事、团结向上、务实奋进的良好氛围；市总工会曹主席对集团公司的工作和工会的工作提出了指导意见和具体要求，集团工会要及时分类梳理、总结，并提交有关会议研究落实。在此，我代表集团公司董事会、党委会，向大会的胜利召开，向新当选的第四届工会委员会委员、主席、副主席、职工监事和经费审查委员会主任、女工委主任、副主任一并表示热烈的祝贺！向市总工会多年来对集团工会工作的大力支持和帮助，表示衷心的感谢！

　　下面，我讲三方面的意见。

　　一、在总结过去和分析得失中汲取凯嘉发展的历史经验和重要启示

　　今年是集团公司第二个十年发展的新起点。回望过去，集团走过了不平凡的十年。十年间，煤炭主业创效明显，非煤项目不断升级，内部管理持续提升，企业实力逐年增强。刚才公司工作报告已对2017年至2019年的工作进行了回顾、总结。总体来讲，近三年来，集团公司抢抓经济形势利好机遇，致力于安全生产、项目推进、管理提升、员工培训、文化建设等各项工作，都取得了新的较大成效。三年累计生产原煤近1500万吨、精煤近600万吨；销售工作屡创佳绩，去年创下了全年发运突破810列、单月发运突破84列的最好纪录；累计实现营业收入近107亿元、累计实现利润近18亿元、上缴税费近20亿元，近三年连续在介休保持排名第一；员工人均年收入也大幅提升；集团公司资产总额逐年增长，2019年突破95亿元；三年间所有者权益增长37%，资产负债率降低7%，集团公司连续2年入选中国能源（集团）500强榜单，在山西省民营企业100强、山西省企业百强的位列明显前移，彰显出较强的市场竞争力。

　　回首发展历程，局面来之不易。这是我们紧跟党的科学指引、生动实践的结果，是上级党委、政府和社会各界关心帮助、大力支持的结果，是我们在座各位和广大员工朋友们团结作为、倾心付出的结果。在此，我代表集团公司，向一直以来与企业同呼吸、共命运，同成长、共进步的广大员工朋友们和各位职工代表，一并致以崇高的敬意和衷心的感谢！

　　在看到成绩的同时，我们要清醒地看到，在集团第一个十年中，我们在投资决策、经营管理、安全生产等方面，也有很多值得深刻总结汲取的教训，特别是去年的“3·14”和“6·27”两起事故，让我们彻底认识到：为什么安全是员工的最大福祉，为什么安全是各级管理人员的最大责任，为什么安全是企业最大的效益。面对过去，我们要从思想上继续进行深刻反思和全面总结，化不利为有利，化被动为主动，化教训为经验，在自我检点、自我觉醒、自我革命中重振旗鼓、重新崛起！

　　二、在科学研判和鉴机识变中把握新形势下的新机遇和新挑战

　　从宏观经济形势来看，疫情对经济的破坏和负面影响是全球性的，也是深刻的，全球经济形势下行风险仍在加剧，外部环境的不确定性显著加大。特别是由于境外疫情的暴发增长，国内防止疫情反弹的复杂性也在增加，国内经济发展处于困难时期，市场上油气、煤炭、钢铁、有色金属等这些关乎国民经济命脉的大宗原材料价格大幅下调，能源、电力、冶金、化工等行业饱受冲击。据统计，一季度国内经济同比下降6.8%。但同时，今年是国家为全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，国家为推动企业复工复产、保障经济发展采取了一系列举措，包括减税、降费等政策。预计下一步，国家还将继续实施积极的财政政策、稳健的货币政策，还会通过支持实体经济等逆周期调控政策，为推动经济发展保驾护航。

　　从煤炭经济形势来看，随着能源结构的调整优化，随着煤矿新增产能的继续释放，随着新能源发展水平和煤炭转运能力的提升，煤炭供给趋向宽松，加之疫情影响，电力行业对动力煤的需求、焦化行业对炼焦煤的需求均大幅走弱，煤炭经济下行压力呈现加大趋势。据悉，今年一季度全国煤炭业利润同比下降29.9%。集团公司一季度原煤均价同比下降50元—100元。今年2月，国家发布了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，智能化、信息化、自动化已成为行业导向。学习借鉴智能化建设新典型、新模式和新机制，快速提升煤炭主业的“含金量”“含新量”“含绿量”，推动煤炭主业转型升级、高质量发展，是我们下步的必然之路。

　　从企业内部实情来看，我们现已形成一体两翼、多元并举、集中管控、协调发展的基本格局，但我们要同时看到：随着大数据分析、人工智能、工业物联网、云计算、智能装备等新技术的迅猛发展，煤炭企业智能化转型势在必行，加之矿井地质条件的复杂性，我们的员工素质、管理水平、技术能力与行业要求还存在严重的不同步、不适应、不匹配；面对能源供应和需求结构调整、产业升级和转型、气候和安全环保压力剧增等一系列挑战，我们的管理体制机制还不够灵活、不够完善、不够健全；面对下一个十年，我们的人才支撑、智力支撑、资源支撑、项目支撑和机制支撑还明显不足。

　　综上所述，外部环境不容乐观，我们要增强忧患意识，做好应对未来变局的准备，做好防范经营风险的准备，做好挖潜固本、提升内涵的准备。同时，我们要看到，“危”与“机”总是并存的，在国家越来越重视和支持民营企业，在我省大力实施能源革命、农谷建设、“旅游强省”等发展战略的新形势下，我们还面临不少新的发展机遇。所以，我们不能悲观失望，要振奋精神、增强斗志、坚定信心。我们的信心来源于党中央的坚强有力领导，来源于我们义煤人、凯嘉人在60多年的奋斗历程中积累的文化养分，来源于我们八千多名员工上下同心、发奋图强、攻坚克难、乐于奉献的宝贵传统，来源于我们多年来以爱心、责任、贡献赢得的社会各界对我们的认可和信任，来源于三万多名员工家属形成的强大合力！

　　三、在改革创新和务实奋斗中开启凯嘉做精做实做强的新十年

　　2020年是义棠煤业公司改制20周年，也是集团公司下一个十年发展的起步年。我们要坚持稳中求进工作总基调，顺应行业趋势和政策导向，落实好新的发展理念，有力有效推动企业高质量、可持续发展。

　　实现高质量、可持续发展，安全是前提。当前，我们最关注、最牵挂、最揪心的就是安全生产。鉴于安全生产点多、线长、面广，我们必须围绕“安全”二字强意识、明责任、敲警钟，把安全生产作为对员工最大的福利和最大的爱心，进一步绷紧安全生产这根弦；必须以如履薄冰的工作态度抓隐患排查、抓日常监管、抓源头治理，以生命至上、安全第一、责任如山的担当精神推进集团公司最严的安全管理。同时，我们要坚持走生态优先、绿色发展之路，对标上级环保政策，持续抓好环保整治工作，确保生态环境安全。

　　其次，实现高质量、可持续发展，管理是核心。市场竞争，实质上就是管理竞争。无论外部环境如何变化，我们关键是要着眼内部、强化管理、做好自己。

　　一是全面推进经营创效。近期，集团公司就深入推进“三优四提”各项目标任务、常态化推进降本增效工作分别提出了具体的实施意见，这是我们今年的管理重点所在。相关单位和部门，以及有关领导和责任人，要根据各自职能，分别把各项工作做实、做细、做优。要围绕物料采供工作，从物资采购、计划编制、合同签订、客户管理、财务结算、物资验收等方面入手，进一步规范日常管理；要围绕优化产品结构、加强煤质管理、开辟优质客户等关键环节，进一步加强煤销管理；要推行成本预算管理，全面做实定额工作，在成本控制上出成效；要破除分配壁垒，发挥好薪酬、奖金、福利的杠杆作用，使一线奋斗者受尊重、得实惠、有干劲，鼓励和引导员工向一线流动；要从严从紧控制与生产无关的费用支出；要上下发力，从方方面面深挖内潜，堵塞管理漏洞，防止跑冒滴漏。

　　二是全面推进文化管理。文化管理就是突出“员工为本”，在全集团营造健康和谐的文化氛围，使广大员工在管理实践中形成共同的行为规范。目前，集团公司企业文化理念体系已初步成型；下一步，就要进入宣贯、落实阶段。各单位，特别是主要领导，要高度重视党群文化工作，共同把文化理念的导向作用、激励作用、凝聚作用尽快融入到具体的安全生产和经营管理实践中。各级党群、工会部门以及各位职工代表要明确集团公司新时期的中心任务，把思想和行动统一到安全生产、“三优四提”和降本增效上来。同时，要重点做好人的工作，关注员工思想动态，特别要加强员工思想建设、重视家风建设，把家风建设列为团队建设和作风建设的重要内容，以良好家风砥砺品行，以良好家风塑造企风。

　　实现高质量、可持续发展，创新是动力。

　　一是创新经营机制。致力于提高发展质量，坚持“请进来”与“走出去”相结合，本着优势互补、互利互惠、合作共赢的原则，对外实施战略合作。其中，在煤炭主业上，引进先进管理理念和采掘技术，努力把煤炭主业在安全前提下做实做优，使煤炭主业真正成为支撑集团公司可持续发展牢不可破的基石。目前，我们已根据上级政策要求，并结合集团公司煤炭主业实际，与山东枣矿能源集团柴里煤矿以安全生产托管的模式建立了战略合作关系，引进了优秀的管理和技术团队，这既是当前安全生产形势的需要，也是集团公司战略发展的需要，是集团公司经过认真研究作出的战略决策。在煤层气发电项目上，要通过输出人才和技术为途径，拓展新的发展空间，努力使煤层气发电项目成为支撑集团公司可持续发展的一个经济增长点。下一步，我们还要继续寻找新的合作伙伴、探索新的合作模式。

　　二是创新用人机制。治企之要，贵在用人。我们要坚持正确用人导向，在选人用人时大力倡导实干创实绩、有为才有位的鲜明用人导向，构建任职人员“能上能下”、竞聘人员“能进能出”、绩效工资“能多能少”的灵活机制，真正把最优秀员工选放到最需要的岗位上，把最能靠得住的员工派到最关键的岗位上，真正让广大员工明白“职位”是靠忠诚、靠担当、靠能力、靠本事干出来的。希望大家都能做一个有担当、有追求、有情怀、有操守的人。

　　三是创新激励机制。一要实行奖罚激励：围绕全年安全目标和生产经营目标，各单位要细化分解，划小核算单位，层层制定考核办法，宽严相济，奖罚并举。对主观上故意犯错、屡教不改的人员要从严从重、严肃处理。二要实行关怀激励：近年来，我们通过设立阳光救助基金会、建立井下员工荣誉制度、建成员工住宅等一系列举措，为员工做了一些实事。今年，集团公司还将出台关心关爱员工十条具体措施，并加强公共卫生管理，培养健康生活习惯，就是要以实实在在的举措落实“员工为本”这个管理思想。三要实行竞争激励：凡在安全生产、管理技术等领域有所突破的，在省市以上获奖的，为企业做出贡献、赢得荣誉的，都要给予奖励。同时，我们还要运用好荣誉激励、文化激励、培训激励等多种手段，真正用内心之火和精神之光来点燃广大员工的信心。此外，集团公司支持和鼓励有思路、有担当、有能力的优秀员工，牵头投资兴办有较好发展前景的创新型项目，项目可采取混合所有制的模式。

　　第四，实现高质量、可持续发展，落实是关键。目前，我们缺的不是领导讲话、不是制度文件，而是责任到岗到位、制度落实执行。希望全体党员、各级管理人员和各位员工代表把责任放在心上，进一步增强担当意识；也希望大家把进取抓在手上，在工作实践中勤思考、多反思、善总结，真正拿出奋斗的激情，发扬钉钉子的精神，自觉而坚定地担当起该担当的责任，把口头上讲的、纸上写的、会上部署的东西付诸实施，用抓落实、敢作为的实际行动忠于企业、回报企业。

　　一要敢于直面问题。要把深入基层、深入调研、深入实践作为一种常态，从实际工作中把问题找准、找实、找深，对该办未办的事情逐一落实，做到心中有数。

　　二要坦然查摆问题。集团公司倡导大家通过领导接待日、座谈会、班前会、举报箱等多种途径道实情、讲真话、谈问题。对企业发展的深层次问题、大家关注的热点难点问题，要及时收集和反馈。不仅是职代会期间，平时我们也要广开上下沟通渠道和言路。要立足于企业发展大局，本着对企业负责的原则，多谋划一些建设性的思路和方法。

　　三要有效解决问题。谁能在实际中解决问题，谁就是英雄。对于“工效低”“耗材高”“成本大”等问题，要通过深度调研和具体分析，弄清楚问题根源，把思路捋清楚，把措施亮出来，把落实抓到位。

　　各位代表，没有比脚更长的路，没有比人更高的山。中华民族是在很多磨难中成长起来的，每一次磨难都是对民族精神的一次凝聚和升华，不仅没有被压垮，反而愈挫愈勇。我们凯嘉集团从1956年走来，在党的科学指引下，与国同步，一道成长，至今已历经64年的光辉历程。我们凯嘉集团是一个有理想、有担当、有使命感的企业，让员工有尊严、让家国更温暖是我们的不懈追求。今天，面对严峻形势，我们使命如山、重任在肩，让我们继续一道，合力合为，排难而进，在知重负重、创新创造、从严从实中抢抓机遇，干好每一天，干好每件事，把各项工作抓紧、抓实、抓细、抓落地，以强烈的责任与担当推动集团公司高质量和可持续发展！

（根据录音整理）