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各位代表，同事们：

　　春光无限好，奋斗正当时。集团公司四届二次职工代表大会顺利完成了预定的各项议程，即将闭幕。会议期间，各位代表审议通过了集团公司的各项工作报告，并就今后的企业发展积极建言献策，从安全生产、经营管理、文化建设等方面提出了许多有价值的意见和建议。刚才，市总工会陈主席对集团公司的工作提出了具体的指导意见和具体要求。在此，我代表路董事长和集团公司董事会、党委会,向大会的胜利召开,向市总工会多年来对集团公司工作的大力支持和帮助，表示热烈的祝贺和衷心的感谢！会后，请集团工会尽快分类梳理刚才代表们提出的意见和建议，提交相关会议，及时研究答复。

　　刚才大会概要地总结了“十三五”以来的工作。那么，刚刚过去的“十三五”，对凯嘉来说是极不平凡的，也是极其不易的，期间我们经历了很多，可以说是跌宕起伏、百感交集。从煤炭市场的持续低迷、经营困难到企业优化管理、企稳向好；从安全事故的连续打击到全面安全整顿、大力提升；从新冠疫情持续影响到集团上下全面管理改革、沉稳应对。面对诸多困难和挑战，在社会各界的大力支持下，在我们全体员工的共同努力下，在路董事长的坚强领导和正确指挥下，大家众志成城、披荆斩棘，合力扭转发展的被动局面，总体态势保持了稳中有进、进中向好。

　　数据是最有说服力的。刚才李总的工作报告当中，反映出我们的成绩有目共睹、可圈可点。五年来全集团累计生产原煤2300多万吨、精煤900多万吨，实现营业收入近160亿元，纳税近30亿元，公益支出2亿多元；资产总额由88亿元增至92亿元；员工人均收入从4.7万元增至8.36万元。

　　五年的发展，近八千名的凯嘉员工一路拼搏，大家用苦干加实干的毅力担当，演绎了一曲生动的凯嘉故事。在这其中我们也深刻领悟到了“失”与“得”的宝贵经验和教训。借这次职代会的机会，围绕当前形势，结合集团公司的发展部署，我和大家沟通几点集团公司董事会的关于下一步工作的意见。

　　一、认清形势，正视问题

　　当前，经济形势依然复杂严峻，下行压力大，存在很多不确定性。同时，能源消费结构深入优化调整，国家在坚定淘汰和化解落后、过剩的产能，在积极推动绿色发展方式。此外，煤炭行业逐渐在向“大型现代化煤矿为主，中小煤矿为辅”的发展格局进行转变调整；国家在实行最严格安全禁令的同时，大力推行煤炭行业向智能化、信息化、自动化的方向发展。在整体煤炭行业中的位置、规模及条件，我们凯嘉是有一定优势的，但是压力和挑战更加巨大。从煤炭主业上来讲，存在“远虑近忧”，长远发展的规划后劲还不是很足，部分矿井资源不足、服务年限不长，同时也面临开采条件复杂、难度较大等问题。摆在我们面前的还有安全压力巨大、设备老化、人才接续以及安全基础不牢固等等一系列的问题；从非煤产业来讲“参差不齐”，各单位存在着竞争优势不明显、效益增长点不多、发展规划不充分的问题；从集团的整体上来讲，存在着“活力不强”的问题，管理考核机制不够完善、经营成本还很高、创新能力不强、部分管理人员担当不够的问题，这些都是集团公司面临的现实问题。

　　在这种形势下，坚持问题导向，做好今后的工作，我们需要围绕“安全、效益”两个中心，强身健体，固本培元，再造新优势，再创新佳绩。

　　二、突出煤炭主业，落实安全第一，注重效益为本

　　第一，抓实“回归主业”这个战略大方向

　　集团公司之所以能够一步一个脚印稳步前行、不断壮大，煤炭主业是主要支撑。2019年，集团公司成立了矿管公司。一年多来，矿管公司在安全生产管理、主体职责履行上做了大量工作，达到了预期目的和效果，值得肯定。下一步，矿管公司要强化管理，进一步体现自身应有的作用，发挥应尽的职责，和煤业公司一道全面做实主业、做优主业。义棠煤业公司作为煤炭主业的主力支撑，从历史传承、兼并重组、效益增长、规模发展等各方面，都发挥了巨大的作用，也取得了辉煌业绩和历史荣耀，这一点是毋庸置疑的，也是有目共睹的。在经历了安全事故的巨大打击以后，更要痛定思痛，把血泪教训转化为重振旗鼓、重树形象、重新崛起的强大动力，继续扛起煤炭主业主力军的大旗，为集团公司安全高效发展再作新贡献、再谱新篇章。

　　第二，抓牢安全发展这个战略基石

　　要从思想上筑牢安全思想防线。前事不忘后事之师。各单位必须正视安全，一定要清醒认识到当前安全形势的严峻性，一定要清醒认识到安全事故出不起。要从行动上强化安全生产管理的“三项办法”。矿管公司推行实施“三项办法”以来，在促进安全生产管理上收到了积极的成效。作为安全生产管理的重要抓手，“三项办法”必须不折不扣地执行落实到位，做到思想不能松、标准不能降、力度不能减。要从工作力度上强化安全管理。安全不仅是对上级的负责，更是对我们自己、对员工的负责。各级管理人员对安全重点时段、重点工程、关键环节和特殊作业，必须实行站位现场监管，特别是重大隐患要盯住不放、跟踪落实，确保治理到位。矿管公司要加大力度，及时掌握各单位的安全生产情况，做实做好安全检查和服务指导。

　　各非煤公司也要把安全摆到工作全局的突出位置，特别是做好当前的春季防火和下一步的“雨季三防”工作。一定要准确研判各自的风险点，提前预警和防范。同时坚持环保和安全两手都要抓，坚持“经济合理、应治尽治、验收达标”的原则，按要求实施好环保项目，不能因环保问题影响企业的正常生产经营。

　　第三，抓紧生产效益这个战略主动

　　要规划好生产组织。各煤业公司要以今年的采掘计划和近三年的采掘规划为指导，优化采掘部署和生产系统，加快掘进进度，确保采掘有序衔接，具体可根据市场需求、实际效益和“三量”的情况进行调节；要积极推广使用采掘新工艺、新技术，做到应采尽采，多出煤、出好煤。要落实好生产工效。关于生产工效的老大难问题，3月22日路董事长在义棠煤业公司调研的时候提出了提高工效的五个关键环节，在此重申一遍，“要向优化劳动组织、推广适用新技术、优化装备、工资分配、员工素质要工效”，“要向优化劳动组织、推广适用新技术、优化装备、工资分配、员工素质要工效”。各单位要深入研究落实，采取有效措施，各个击破，我们今年争取在工效提升上有质的突破，下来我们要做出一些具体的安排和部署。要优化好煤炭洗选。新成立的金棠选煤公司要坚持“精调细选、精益求精、打好精煤”的战略，深入研究煤质和洗煤工艺参数，加大对洗选过程的管理力度，提高精煤回收率，提高煤炭产品的市场竞争力，提升煤炭经济附加值，向配洗要效益。同时，要从现场、市场、考核体系等方面研究制定配套措施，深入进行市场调研，建立完善系列性的考核机制，实现产品结构科学调整，实现经济价值升值增值。

　　三、全面提升经营管理质效

　　一是激活创新创效经营活力。从今年开始，集团公司转变思路，优化机制，对煤业公司经营目标责任制考核进行了大幅度的调整。刚才，大会进行了目标责任书的签署仪式。之所以放在这个大会上进行签字，一个是想让职工代表们大家共同来见证，集团公司经营管理的关键节点，更重要的还是，集团公司在目标管理考核大的思路的调整，请大家下去宣传好、发动好，贯彻好、落实好。我们进行了大幅度的调整，实行“薪酬结算和效益考核”的新模式，考核周期由一年调整为三年，目的是在求稳、求效的基础上，激发全员干事创业的动力和能力。各煤业公司要理清思路，深入推进落实，在执行的过程当中，不断健全完善考核机制，发现问题提出来，我们共同研究解决。

　　二是持续创新经营管理机制。今年，集团公司从人力资源入手，将人力资源处改设为人力资源中心，对全集团的薪酬分配、人事管理、绩效考核等实行统筹优化；从管理监察入手，把监察办改设为审计监察办，进一步加强财务审计和日常监督监管；从激励创新入手，分别就管理创新和技术创新出台了奖励评审办法。刚才大会，我们也对有关的管理创新和技术创新方面，进行了表彰。集团公司所有的管理举措都是服从于、服务于“安全、效益”这个中心，充分调动各单位的积极因素，进一步激发内部的活力。

　　三是继续推行落实“三优四提”。各单位要持续抓好开源节流，积极降本增效，在优化管理和提质增效上狠下功夫；要聚焦制约企业安全生产、效益提升的关键环节和技术短板，在管理机制、安全保障、生产技术方面大胆地放开手脚，大胆创新。集团公司对有价值、有效果的创新项目，将继续予以表彰奖励、推广应用，切实把创新成果转化成现实的生产力。

　　四、为可持续发展谋篇布局

　　目前，集团公司非煤项目创效能力总体偏弱，对集团公司高质量、可持续发展还不足以形成支撑的作用。“十四五”期间，我们必须通过开拓新项目、引进新业态，延伸经济增长链，真正为集团公司可持续发展提供有力的支撑。

　　一方面，我们将以建党100周年为契机，创新开展系列文化活动,来鼓舞员工士气，凝聚发展合力，推进集团公司企业文化理念体系逐步落地，着力打造和谐的“家文化”,切实把全体员工调动起来、凝聚起来，形成良好的、稳健的发展氛围。另一方面，我们要推进凯嘉物业实现市场化运作。今年，集团公司大力推进物业管理体制改革，就是要进一步扩大业务范围、提升服务水平、安置员工就业、扮靓文化招牌。下一步，物业的业务要在绿化保洁、维护修缮的基础上，向信息咨询、家政服务、居家服务、商品供应等方面逐步地来进行扩展提升。

　　同时，我们要积极试行旅游+农业发展模式。目前，农业经济正在步入更加多元化、高质量的发展阶段，生态农业有着更大发展机遇。今年，集团在张壁旅游公司设立生态农业建设公司，就是要加快生态农业和景观项目建设，靠生态农业和景观建设推动旅游向好发展。此外，我们还要结合国家和省市“两会”宏观部署，密切关注政策导向，继续研究集团公司“十四五”发展走向，但我们不能盲目跟风，真正立足自身资源、人才、技术、区位这些优势，来进行科学甄选，寻找机遇，努力摸索支撑集团公司可持续发展的新路子。

　　集团和各公司2021年的目标任务及考核，刚才已经签署，近三年的发展计划也已经制定完成。今天，我们共同身处凯嘉“十四五”开局的这个历史新时期，我们要特别清醒地认识到，推动凯嘉高质量、可持续发展，是全体凯嘉人的共同责任和根本利益。大家既是凯嘉发展的建设者、受益者，更应该是凯嘉形象、凯嘉利益的维护者和凯嘉发展的贡献者。面向今后，我们有信心、有决心、有底气做好全年的各项工作，确保实现“十四五”的良好开局。我们的信心、决心和底气，来源于企业多年的责任与爱心换来的上级部门和社会各界对企业的真诚信赖与大力支持，来源于我们在长期的历练中积累的物质基础和精神财富，来源于路董事长和全体员工及家属形成的无往不胜、无坚不摧的团结合力！让我们继续拿出一股冲劲、一股韧劲，善作善战，善战善成，奋力开创凯嘉集团高质量、可持续发展的新局面！我们相信，只要始终发扬历史承传的奋斗精神、创新精神和团结精神，只要我们九牛爬坡、人人出力，只要我们始终保持同舟共济的奋斗姿态，我们能够也一定能够为“十四五”向好发展开好局、起好步，一定能够推动凯嘉集团实现更加安全、更加高效、更可持续的发展！

　　谢谢大家。

（根据录音整理）