为全面贯彻落实路董事长提出的“管理落地，降本提效比功力；文化落地，完善机制激活力”的总体工作要求，和实地产公司依据集团公司的目标责任制考核办法，结合公司实际，本着“指标分解、节点控制、动态跟踪、过程预警”的原则，出台《2019年目标责任制考核办法（试行）》。办法实施两个月来，部门权责更加明确，各部门协作更加顺畅，员工工作的积极性、主动性、创造性明显提高，实现了项目进度、工程质量、销售业绩“三落实”。
目标责任制考核由指标考核、节点控制及日常业务考核三部分构成。特别是围绕“工程安全、项目进度、工程质量、销售业绩、物业管理”提出了18个节点控制项目，既有定性要求，又有定量指标。
公司上下“对标盯着节点干，对表围绕指标转”：一是对标，工程质量有新提升。继续引进铝模板建筑新工艺，混凝土表面平整光洁，不仅让业主节省了装修成本，也不同程度扩容了住宅空间。二是对表，项目进度有新进展。嘉和园三期工程，主体结构已提前封顶，景观工程前期推进；集团创研中心项目，已完成施工许可证办理，主楼、裙楼南侧主体结构完成，二层开始搭设管架。三是考评，楼盘销售有新业绩。今年以来销售部通过电梯广告、老客户带新客户、微信朋友圈等一系列宣传活动，掀起促销热潮。公司先后两次调整促销方案，增强考核约束力和激励性，今年前5个月楼盘销售创历年来新高。
随着考核管理工作的推进，和实地产公司工作效率显著提高。全年经营指标逐季逐月分解，每个任务、每个环节、每个步骤都用“节点考核”压实，各项工作有章可循、有规可依、有据可查，全体员工聚精会神干工作，心无旁骛抓落实，公司呈现出新气象，焕发出新活力。
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