四、强化基础管理，科学组织生产
（二十）加强地质工作，采用钻探、物探、化探等相结合的综合勘查方法，查明煤层赋存条件及自然灾害因素，为优化生产布局和资源整合提供可靠的依据。
（二十一）矿井应严格按照批准的设计（核定）能力，编制年度生产计划，加强安全质量标准化管理，实施均衡生产。月度生产计划可结合采场条件、市场实际情况适当调整，但调整后的最大月产量不超过年度月均计划的1.1倍。
（二十二）支持开采条件好、机械化程度高、生产布局合理、安全有保障的矿井，通过技术改造提高生产能力。凡进行生产布局调整、生产工艺和装备改变、生产能力发生较大变化的生产矿井，必须按有关规定及时进行生产能力核定。
现有高瓦斯、煤与瓦斯突出、水文地质类型复杂与极复杂等灾害严重的生产矿井，原则上不得扩大生产能力；2015年底前，重新核定上述矿井的生产能力，核减不具备安全保障能力矿井的生产能力。
（二十三）按照批准的设计和作业规程确定的岗位定员组织生产，严格控制每班下井人数。开展安全高效矿井建设，提高原煤工效，减少井下用工人数。
（二十四）矿长是控制超强度生产的第一责任者。煤矿应将生产布局管理纳入年度工作目标、实施绩效考核范畴，所需资金纳入年度计划，实施年度考核，未完成目标任务的，追究矿长的责任。煤矿上级企业和有关政府部门不得以各种方式向煤矿下达或变相下达超登记公告能力的产量计划，把规范销售票使用管理工作与控制煤矿超能力、超强度生产结合起来。
五、加强监督检查，推进生产布局调整
（二十五）各市煤炭管理部门和煤炭集团公司，对所属煤矿现有条件下达不到要求的，要督促制定调整计划，限期2016年底前调整到位。调整计划报上级煤炭管理部门备案。
（二十六）各市煤炭局、各监察分局（站）要加强对矿井生产布局情况日常监督检查和“三项监察”，督促煤矿按期落实目标和措施。对现有条件下达不到要求且未制定调整计划的，要督促限期制定调整计划并监督实施。限期内未制定调整计划或2016年未调整到位的，要采取停产整顿等措施。
（二十七）省煤炭厅、山西煤监局对各地加强煤矿井下生产布局管理、控制超强度生产工作不定期开展督查，对执行不力的，给予通报批评和依法查处。
2014年6月6日
晋公网安备 14078102000014号 晋ICP备10202766号
网友评论 已有 0 条评论，查看更多评论»