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义棠煤业公司生产调度室“降本增效”落地有声

发布时间: 2019-09-06 09:29:54   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

  为贯彻落实路董事长提出的“两个落地”整体工作思路,义棠煤业公司生产调度室根据生产工艺特点和现场设备的实际使用情况,以降本增效为切入点,按照厉行节约、效益优先的原则,坚持“能用不领新、能修不舍弃”,大力推行“修旧利废、降本增效”活动。

  创新工作思路,拓展降本增效空间。修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面,如何行之有效的落实至关重要。今年4月,生产调度室进一步完善了《修旧利废管理办法》,规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。在日常生产经营中,认真梳理工作思路,切实掌握设备的实际运行状况,积极探索创新、大胆实践,制定《修旧利废工作计划》,明确工作目标和责任,兑现激励措施,切实将工作落实到各队组、班组,使员工增收节支的思想真正成为常态。

  树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,建立激励机制,对直接参与修旧利废的工作人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励,提高员工创新创效的积极性,培养员工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

  修旧利废与技术培训工作相结合。修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。设备在正常运行时,其内部结构、工艺性能并不能直观的了解,且危险系数大。而在修旧利废过程中,员工可以放开手脚、拓展思路,仔细拆装、认真分析其内部构造,本着创新创效的原则,对设备进行进一步优化和改进,既有效避免和减少了同类废旧物品的产生,还可通过部件更换等手段对废旧物品合理利用。加强修旧利废过程管理,做好过程评价。通过维修、改造,使废旧物品恢复原有性能,达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求。

  通过持续开展修旧利废工作,节约了成本、降低了损耗。截至目前,义棠煤业公司通过修旧利废节支45万元,既提高了员工的维修技能,更强化了员工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识,确保降本增效工作扎实有序推进。

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