集团公司四届一次职代会以来，倡源煤业公司认真贯彻学习路董事长重要讲话精神，深入落实“三优四提”各项目标任务，常态化推进降本增效工作，全力做好节支降耗增收的“大文章”，持续加强成本管控，不断提高经济效益。
为加大修旧利废力度，公司建立了修旧复用台账，对所有物资做到来去有跟踪、报废有记录。根据废旧物回收计划开展了“废铁堆淘金”行动，坚持“废变宝”“长变短”“旧变新”原则，做到物尽其用，发挥物资最大效能。
“每天下井，顺手把废旧的电缆钩、U型钢卡兰、螺丝等小物件回收上井，费不了多少力，日积月累能为公司省下不少钱呢。”开掘一队胡志武说道。
倡源煤业公司严格把控材料成本审批，精准施策，不断强化全员降本意识。今年以来，公司通过修旧利废每月可节约资金60余万元。
“面对复杂多变的经营环境和市场形势，我们要牢固树立‘真正过紧日子’的思想，严格成本管控，加大回收复用力度，深挖修旧利废潜能，真正做到能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃。”倡源煤业公司董事长杨承谊强调。
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