7月3日，集团公司在四楼会议室召开了上半年安全生产暨二季度安全大检查总结会议。会议通报了上半年及二季度安全检查、质量标准化验收情况，安排部署了三季度及全年安全生产工作。集团煤矿管理分公司全体人员，人力资源处、规划运营处相关人员及各煤业公司总经理，分管安全、生产、机电、技术、通防工作的公司领导和调度、安检、技术、通风部门负责人参加会议。会议由集团煤矿管理分公司总经理助理、安全监察处处长贾恒祥主持。
会上，安全监察处副处长程建忠通报了上半年及二季度安全检查隐患整改情况，并对各煤业公司存在的问题进行了具体分析；安全监察处副处长李保同通报了二季度质量标准化验收总结情况；机电设备处副处长宋志强通报了二季度机电安全大检查结果，并指出了各煤业公司存在的问题；综合调度室主任云树谦通报了2012年上半年生产、基建完成情况；生产技术处处长孙全林对上半年的技术工作进行了总结，重点分析了各煤业公司安全生产技术方面存在的主要问题、解决思路和建议，并对今后加强生产技术管理、“一通三防”和防治水重点做了详细安排。
集团公司副总裁、煤矿管理分公司总经理杨文生作了重要讲话。他指出，今年上半年事故起数比去年明显减少，但是仍然不能麻痹大意，必须以科学发展、安全发展来指导生产。他要求，抓好员工培训、抓好现场管理、抓好管理人员的学习和培训是当前势在必行的头等大事；建立健全瓦斯防治机构，严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系；要加大隐患排查力度，建立健全隐患排查治理长效机制，将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程，把“安全无小事”的理念深入到每位员工心中；要求煤业公司每月报告事故隐患排查治理情况，对排查出的隐患按“四定”落实整改，力争按要求做到安全隐患100%排查，查出的隐患100%整改；在当前严峻的市场环境下，要加强煤质管理，提高煤质回收率，尤其是加强现场各环节的管理工作，出台考核办法，加强落实；加强基层领导队伍建设，在班组建设当中，要推行“人人都是班组长”的班组管理经验，每天的班前会一定要开好，安排落实到位，做到令行禁止；各煤业公司要认真总结上半年的安全生产工作，弥补不足，力求完善到位，加强山西省煤矿管理新标准的学习，确保下半年安全生产双丰收。
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