为了解上半年各公司安全生产、技改建设、基本建设、经营管理等情况及下半年工作计划，促进各项工作顺利进行。7月9日至14日，集团公司党委副书记、副总裁魏锦亮率领集团公司领导及各处室、子分公司相关负责人，到各子、分公司进行了上半年工作调研。
调研组采取下井检查、地面视察和听取汇报的形式。副总裁魏锦亮每到一处都深入井下、技改现场，详细询问安全生产、技改基建等情况，对存在的问题和困难作了指示。副总裁杨文生主持汇报会，各公司负责人进行汇报。调研组一行充分肯定了各公司技改工程建设、安全生产等方面取得的成绩，并就调研过程中发现的问题提出了意见和建议。
汇报会上，副总裁魏锦亮传达了路总裁7月5日在城峰调研时的讲话精神。一是树立以经济效益为中心的指导思想，二是要做到“三高一低”（高标准、高质量、高素质、低投入）。他要求，各公司要认真学习、深刻领会、全面落实路总裁提出的“三高一低”、“三提一加强”的要求，加大力度强化内部管理，全方位堵塞管理漏洞，并积极调研市场信息，应对当前危机；制定增收节支的具体方案，努力降低生产成本。质量是企业的生命，各公司要采取行之有效的措施提高煤质。
魏锦亮对各公司取得的成绩给予了肯定，并结合各公司实际情况，对今后一段时期的工作提出了要求。他说，面对当前形势，各公司要增强危机意识和忧患意识，既要看到能源行业的利好性，又要清醒认识到当前形势的严峻性。他指出，义煤公司下半年要深入开展修旧利废和开源节流活动，在安全工作上再发力，在精细管理上狠下功，确保全年各项目标任务顺利完成；倡源公司上半年面对复杂的地质条件和严峻的煤炭形势，在安全生产、经营管理等方面取得了较好成绩，产量、进尺、利润等主要经济指标实现了过半，这是全公司上下共同努力的结果。下一步，倡源公司要对安全工作特别关注、特别重视，把作业规程落实到每天的具体工作中，落实到每个人头上；安益公司要把瓦斯治理问题列为课题、深入探讨，为义棠煤业公司起到示范带动作用。抓好员工培训、制度建设和精细管理，完善瓦斯抽放保护系统。确立时间观念，抓紧手续办理，争取早日使竣工验收顺利通过；城峰公司要认清形势、加强管理、狠抓煤质，理清投入与产出的关系，争取少投入大产出。把“三高一低”(高标准、高质量、高素质、低投入)当成一件大事，细化工种、集中培训、强化内部管理，争取尽快进入联合试运转阶段；青云公司2013年就要转入试生产，时间紧、任务重，要把安全工作作为当前工作之要，把素质提升作为当前重中之重，培育良好的工作习惯，为今后工作开好头、起好步，把规范管理作为当前发展之基，培养员工规范意识，把提高质量作为当前生存之本，抓好工程质量和煤炭质量；瑞东公司要走出去，多渠道、多方式、多层次借鉴好的经验做法，比如倡源公司“三违”人员军训、青云公司家庭联保、义煤公司基层班组建设等。按时完成各项计划任务，争取11月份顺利转入联合试运转阶段。
此次调研既是一次现场办公会，又是一次各公司之间相互学习的交流会，更是一次对后半年工作的加压促进会。面对当前形势，各单位负责人纷纷表示将组织公司员工深入学习、领会路总裁提出的“三高一低”、“三提一加强”的讲话精神，为集团公司增收节支、增创效益而做出积极的贡献！
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