为总结分析上半年和安排部署下半年的工作，推进集团公司稳健、持续发展，7月21日上午，集团公司在下属义棠煤业公司召开了2012年上半年经营分析暨下半年工作安排会议。集团公司董事长、党委书记、总裁路斗恒出席会议并总结了集团及各下属公司上半年取得的成绩，详细分析了公司当前存在的问题及面临的形势，并对下一步的工作做了重点部署。集团公司部长级以上和下属各公司部门负责人以上的任职管理人员参加了会议，会议由副总裁杨文生主持。
会上，集团公司副总裁魏锦亮总结分析了集团及各下属公司2012年上半年经济运行情况；下属各公司（煤业公司董事长、非煤公司总经理）汇报了本公司2012年上半年主要工作情况、下半年工作打算及措施；集团公司副总会计师梁亚伟通报了集团公司2012年上半年审计情况。会上，路斗恒高度评价了集团公司上半年取得的成绩和进步，阐述了集团当前存在的问题、困难及面临的形势。
他指出，公司存在的客观问题有四方面：煤业公司在防治瓦斯、水及顶板管理方面面临的安全压力越来越大；现代化矿井、机械化采掘与生产组织、员工素质存在一定矛盾，给正规循环作业带来很大挑战；因宏观经济下滑，公司销售不畅，使生产受到严重影响；内部人员素质及管理相对滞后使工作、产品、工程等质量受到了次代影响。主观问题有五方面：公司目前铺张浪费现象十分严重；管理人员作风漂浮、不求上进；部分单位管理粗放，内部漏洞非常严重；部分任职管理人员不注重学习，不研究管理和工作中存在的问题，已不具备管理人员应有的素质；管理队伍缺少生机和活力。以上问题都是导致公司不能正常运转的关键因素。针对公司当前面临的形势，他指出，当前，因世界经济持续低迷，全国范围内的宏观经济形势下行压力很大，国内经济十年高速发展后进入一个调整期、下行期，加之煤炭行业自2002年实施资源整合政策以来，全国煤炭企业大改造、大提升，关小上大，规模发展，使得煤炭产能开始大量释放；再之，进口煤对市场的冲击，南方水电充沛，导致煤炭市场严重疲软、供大于求。煤炭行业的严冬形势逼人。面对严峻的形势，我们既要保持充分的信心，又要保持理智的头脑和清醒的认识，要看到繁荣背后掩盖的危机。
针对公司后半年及下一步的工作思路，路斗恒提出了“一个确立三个加强”的具体要求。他强调，一要确立安全为天、效益为中心的指导思想，确保企业安全发展和可持续发展。安全和效益是企业最高的追求，无论煤炭主业还是非煤产业，无论是生产、政治，还是其他方面的安全，都是天大的事情。不安全的事不做，没有效益（包括社会效益）的事也不做。二要加强经营管理，确保企业健康发展。面对煤炭市场不景气，我们必须善于谋划，堵塞各种漏洞，加强方方面面的管理，从严治企，对违章违纪的单位和人员一定要严肃追究责任。三要加强对各级管理人员的管理，确保企业充满生机与活力。集团公司将建立一种淘汰机制，让不敬业、不作为、不进步的管理人员靠机制淘汰，让优秀的、想进步的、能做事的能够选拔上来，进入管理岗位，而且能不断晋升；四要加强管理人员对全员的学习培训，确保企业素质不断提升。集团公司近期将聘请专业培训机构，从领导开始，分批分次，利用周末时间进行工商管理培训，并倡导“争当学习型领导、争当学习型员工、争当学习型企业”。
这次大会是在国内外宏观经济下行、煤炭市场持续低迷的形势下召开的一次重要会议，既是一次总结通报会，也是一次分析部署会，更是一次全面动员会，本次大会的召开为公司下半年及今后工作的开展具有十分重要的意义。
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