振奋精神，再创新业，就要在管理上坚持从严治企。近几年，煤炭行业持续高位运行，煤矿企业十分风光红火，但也滋生出许多问题。通过上半年审计发现，集团下属各单位在物料采供、工程建设、财务管理、制度执行等方面不同程度存在不少问题；同时，我们的管理人员过惯了好日子，工作没激情、作风腐败、虚于应付、不思进取等，存在许多不良习气。这就迫使我们必须从严治企、严肃整顿、规范管理。今后，集团公司要对人、财、物、产、供、销等各个环节加强管理，通过健全管理机制，完善管理制度，强化责任追究，进一步堵塞漏洞，提高企业的经济运行质量。
振奋精神，再创新业，就要坚持实施人才兴企战略。集团公司和下属各单位要加强人才队伍建设，建立公正客观的人才选拔机制，靠制度激励人、约束人、淘汰人，让能干事者有机会，干成事者有舞台，不能让老实人吃亏，不能让投机钻营者得利，让各类人才都拥有施展才华的舞台和发展的空间；加强后备人才的培养，形成人才辈出、人尽其才的局面，建设衔接有序、结构优化、素质较高、充满生机和活力的员工队伍，推动企业健康、可持续发展。
振奋精神，再创新业，就要构建集团化高效管理体系。集团公司组建不久，集团化管理体系有待逐步健全。集团公司将以制度建设为抓手，着力规范基础管理，不断完善经营计划、人力资源、财务预算、项目投资、经营决策、薪酬绩效等各方面的管理制度；并加强制度的执行力，推行精细化管理，强化目标管理和量化考核，推进信息化建设，着力构建集约、高效、协调发展的管理体系，全面提升企业经营管控水平和经济赢利能力。
振奋精神，再创新业，就要稳步推进转型跨越发展。目前，集团公司煤炭主业尚未做强，非煤产业刚刚起步，实现十二五“一体两翼、双百亿”的目标任重而道远。在未来的发展征程中，我们要准确研判形势，积极稳妥推进转型跨越发展。一方面，加快基建矿井的改造建设，促进早日投产达效，在政府的大力支持下，积极谋划义棠煤业主体上市，把煤炭主业做大做强。另一方面，走多元发展之路，把非煤项目做活做精。加快张壁古堡旅游区建设，早日建成国家AAAA级景区；高质量高标准开发房地产，创造一流的品牌效应和较好的经济效益；加强资本运作，确保同盛贷款公司良性运转，并研究政策，积极开辟新的金融业务；同时，要设计、建设好煤层气开发利用项目，使其成为“十二五”期间重要的经济增长点；搞好服装加工厂，确保质量过关、有效益。除此，我们还要紧盯市场，积极谋划新项目，使集团产业结构进一步优化，综合实力进一步增强，核心竞争力进一步提高。
忆往昔，众志成城创基业；展未来，戳力同心铸辉煌。目前，宏观经济形势不容乐观，煤炭行业出现困境（80%的煤企利润和职工收入在下降），历史再一次把发展的重任交给了我们，我们深感使命神圣而光荣，任务艰巨而伟大。让我们振奋精神、和衷共济、凝心聚力，以迎难而上、坚忍不拔的勇气，以自强不息、忘我奋斗的锐气，阔步踏上新征程，继续跑好“接力赛”，全力建设好活力义煤、和谐凯嘉、百年集团。我们深信，有上级党委政府的大力支持，有社会各界的鼎力相助，有全体员工的不懈努力，有建企五十多年以来积淀的丰厚物质基础和精神资源，我们一定会再创无愧于时代、无愧于社会、无愧于员工、无愧于自己的崭新业绩！
最后，祝愿义棠煤业下一个30年更辉煌！
祝愿凯嘉集团发展道路越走越宽广！
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