9月28日，集团公司在四楼会议室召开了三季度安全大检查及质量标准化验收总结会议。会议通报总结了三季度安全大检查、质量标准化验收情况，安排部署了四季度及全年安全生产工作。集团公司副总裁、煤矿管理分公司党总支书记魏锦亮，副总裁、煤矿管理分公司总经理杨文生出席会议，相关处室负责人、煤矿管理分公司全体人员、各煤业公司总经理和分管安全、生产、机电、技术、通防的公司领导及安检、技术、通风部门负责人参加了会议。会议由煤矿管理分公司总经理助理、安全监察处处长贾恒祥主持。
会上，安全监察处副处长程建忠通报了三季度安全大检查和质量标准化验收总结情况，并对各煤业公司存在的问题进行了具体分析；机电设备处副处长宋志强通报了三季度机电安全大检查结果，并指出了各煤业公司存在的问题；综合调度室主任云树谦通报了三季度生产、基建完成情况；生产技术处处长孙全林总结了三季度生产技术工作并对四季度工作作了安排，重点分析了各煤业公司安全生产技术方面存在的主要问题、解决办法和建议，对“一通三防”和“地测防治水”工作做了详细安排。
杨文生指出，从前三个季度事故来看，事故起数比去年明显减少，但是我们仍然不能麻痹大意，必须以技术来指导生产。他要求，要突出重点狠抓质量标准化建设，安全质量标准化是安全工作的基础，要通过建立“岗位标准、工作标准、技术标准”，将各项标准层层落实到每个岗位、每道工序；要不断强化员工安全意识、规范员工作业行为，使员工掌握工作程序、安全要点，实现岗位作业标准化、现场操作程序化，工序更替确认化；各管理人员要举一反三抓好现场管理，按规章制度严格执行，在煤炭安全形势不稳定时，要站在安全管理的高度、角度上思考、认识、看待问题，要换位思考，按标准来干，起表率作用；要一如既往地抓好“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输四个重点专业，突出“查大系统、治大隐患、防大事故”，狠抓薄弱环节，杜绝事故的发生；要建立健全瓦斯防治机构，严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系；要加大隐患排查力度，建立健全隐患排查治理长效机制，消除事故隐患，将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程。他强调，各煤业公司对排查出的隐患按“四定”落实整改，力争按要求做到安全隐患100%排查，查出的隐患100%整改，对三季度查出的隐患未整改的10月份要回头看。各单位领导要高度重视，履职尽责 ，狠抓四季度质量标准化工作，确保安全生产无事故。
魏锦亮作了重要讲话。他强调，各公司要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全基础工作，在预防和治本上下功夫。抓好员工培训，按规程执行，不能违章作业。各煤业公司要加强领导带班制度，进一步做好隐患大排查，确保安全生产。主要领导要以“深、严、细、实”的作风，履职尽责，亲力亲为，既要“身入”，也要“心入”，切实把安全作为第一位的政治任务抓紧抓实，始终保持头脑清醒，慎言成绩，进一步增强大局意识，忧患意识，把安全工作放在重于一切、高于一切、先于一切的位置，以更高的标准、更宽的视野和更加平和的心态，加倍努力把安全工作做好。
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