6月28日，煤矿管理分公司在四楼会议室召开了上半年安全大检查暨二季度质量标准化总结会议。集团公司副总裁、煤矿分公司总经理杨文生，分公司全体人员，人力资源处、规划运营处等处室负责人，各煤业公司总经理和分管安全、生产、机电、技术、通防的副总经理及安检、调度、机电、技术、通风部门负责人参加会议。会议由杨文生主持。
会上，煤矿管理分公司副总经理、安全监察处处长贾恒祥通报了上半年安全大检查和二季度安全质量标准化验收总结情况，对各煤业公司存在的问题进行了具体分析。他要求，加强安全隐患排查执法文书下达力度，减少事故率的上升，并对参加寿阳安全文化交流会议精神做了传达；综合调度室主任王智通报了2013年上半年生产、基建完成情况；生产技术处处长孙全林对上半年生产技术工作作了全面总结，并对三季度工作进行了总体安排；总裁助理、煤矿管理分公司总工程师、机电设备处处长李林海通报了二季度机电安全大检查结果，并指出了各煤业公司存在的问题，重点强调要加强培养机电技术管理人员和机电设备的管理，并对今后重点工作进行了详细安排。
杨文生指出，目前各煤业公司不同程度都存在安全隐患，从二季度安全检查和质量标准化检查结果来看，共性问题存在很多，安全监察处要进一步改变工作方法，加大安全检查力度，从严从细抓安全，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，全面深入排查治理安全生产隐患。按照上级文件精神提出的“六个一批”，各煤业公司要认真组织学习，全面摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重大隐患，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。他要求，各煤业公司必须合理调产布局，要在客观和主观上有变化，确保企业生存；以大思路为出发点，加强煤质管理，加强煤质考核办法；加强定员、定额管理；从源头抓起，从现场抓起，夯实基本功；抓好材料管理，做好增收节支工作。
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