同志们：
今天，集团公司召开2013年上半年生产经营分析会，围绕生产经营主题，对上半年的工作进行了关门分析、自我解剖，除个别方面有待改进和提高外，会议收到预期效果。今天召开的分析会，是一次自我分析、集中分析、互相对比、找到差距、制定措施、实现目标的会议，其目的意义概括讲，就是找准问题与症结，拿出信心与措施，实现价值与目标。
从上午通报的指标数据及各公司汇报的情况看，在过去的半年时间里，无论是煤炭主业，还是非煤产业，主要经济指标与计划、与去年同期相比大幅下降，而一些投入类、成本类指标明显增加，集中体现在企业的盈利能力及经济效益直线下降。集团公司前年盈利8亿多元，去年盈利4亿多元，今年上半年盈利不足6000万元。同样的人，同样的项目，我们付出的努力也不比往年少，但效益却相差甚大。这让我们深刻地感受到形势的严峻性，日子开始难过，压力开始增大。纵观全国、全省的煤炭行业经济，凯嘉集团处于中上游水平，我们一定要增强信心。拿产煤大省山西来讲，现在有一半左右的煤炭企业开始亏损，有20%左右的煤炭企业处于停产、半停产或关闭状态；从全国宏观经济形势来看，各地的财政收入受形势影响明显下降。集团下属个别煤业公司出现亏损，但多数矿井还有赢利，只是利润不大，因此，我们不要悲观。上半年，无论是主业还是非煤，从各项工作的进展态势和指标完成情况来看，都应当予以肯定。在国内外经济普遍下行的背景下，集团公司和各子、分公司能有如此表现，确实不易。在此，我代表集团公司董事会、党委会，对各级管理人员、技术人员和广大员工的付出和努力表示衷心感谢。
会上，数字加图表的分析形式展示了集团、各公司主要指标完成情况。通过通报、汇报、提问、交流与互动等环节，从中收到两个效果：
一是看到了存在的困难、问题和差距。客观上，煤炭主业在与自然的、不可改变的因素作斗争，表现在承压开采和水、瓦斯的问题，断层多、古空多、顶板差、赋存差、回收低、热值低的问题，以及政府出台的煤矿技改手续繁多、外部服务环境不优、资金紧张、市场煤炭需求不足带来的煤价一路下跌的问题等，如此多的客观困难，是不以我们的主观意志为转移，甚至这些客观困难可能伴随我们几十年；主观上，一些单位、部门的管理人员，特别是主要管理人员，面对存在问题，表现的被动无奈、消极等待、悲观失望、信心不足、动力不足、克艰无招、能力低下、措施不力、执行不力、不负责任、在其位不负其责，甚至自以为是、自大自满、表面应付、工作不实等。在今天外部环境不优、市场压力很大的形势下，这些缺陷、毛病、问题更加凸显；另外，汇报准备不足，有些单位平时谋划滞后，对工作没有前瞻性。分析会就是揭丑、揭短的会，我们要通过分析会，关起门来自我反思、自我剖析、自我检查，或者借别人这面“镜子”来发现问题。面对客观因素，我们虽无法更改，但要坦然面对、认真面对，不可回避。我们要通过分析会这种形式，从主观上查找自身问题和不足，这才是本次会议的根本目的。
二是听到了很多的决心，看到了很多的措施，增强了很大的动力。通过展示、对比、汇报、交流，每个单位都找到了差距，发现了潜力，找到了提质降本的着力点和出发点。可以看出，各单位都存在不同亮点，要互相学习。有的单位困难多、压力大，但制定了不少可行措施。我相信，通过本次会议，愿做事、愿把事情做好的绝大多数管理人员，一定增强了增收节支、降本增效的信心和勇气，下定了决心，谋划了方案，也明确了努力的方向。有的单位制定了实实在在的有效措施，已取得明显效果，比如倡源公司吨煤电费已节省3.16元。总之，通过对比分析，我们开阔了思路，启发了思维，分解了任务，强化了责任，量化了考核，看到了后半年的希望。
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