7月31日，集团公司2013年上半年生产经营分析会在义煤公司机关楼五层会议室召开。集团公司董事长、党委书记、总裁路斗恒出席会议并发表重要讲话。集团公司领导，集团机关和销售分公司相关任职管理人员；下属各公司班子成员；各煤业公司部门负责人，财务、经管、人力资源部门的副职参加会议。集团公司党委副书记、副总裁魏锦亮主持会议。
财务处处长王雅萍通报了集团公司上半年经营指标完成情况；规划运营处处长李生威通报分析了各公司经济技术指标完成情况；集团下属各单位相关负责人重点围绕提质、降本、增效汇报了上半年工作情况及下半年工作打算和措施；集团公司领导、处室管理人员对各单位汇报的情况进行了提问、分析并提出了建议。
集团公司副总裁杨文生安排部署了全集团定员定额管理工作；集团公司纪检书记王虎宣读了《晋中市政府关于优化全市煤炭企业发展环境的若干意见》和《山西省政府关于印发进一步促进全省煤炭经济转变发展方式实现可持续增长措施的通知》；集团公司总裁助理梁立勇宣读了《凯嘉集团公司紧缩开支的二十条规定》（修订版）；规划运营处处长李生威宣布了修订、调整集团公司下半年对各子公司的生产经营计划和考核指标。
路斗恒指出，上半年，煤炭主业和非煤产业主要经济技术指标与计划、与去年同期相比都大幅下降，一些投入类、成本类指标明显增加，企业的盈利能力及经济效益直线下降。
他要求，公司上下要找准问题与症结、拿出信心与措施、实现价值与目标。各单位要拿出勇气和动力，积极面对煤炭和非煤产业存在安全生产、技术改造、资金短缺等一系列困难；要摸清家底，找到努力的目标和方向，调动和利用自身资源及优势，找到思路、出路、办法和措施摆脱目前的困境；要团结一致，集思广益，做到民主决策、科学决策、合理决策，做好定性、定量的分析对比，做好谋划，制定切实可行的措施，并强化落实到位；管理上，要向技术要安全，向技术要工效，向技术要质量，向技术要效益，向技术降成本。同样，要向管理要安全，向管理要工效，向管理要质量，向管理要效益，向管理降成本。要在确保安全的前提下，从技术层面考虑工效、成本、煤质、效益等经营指标；要加强学习培训，担好责任，提高责任意识、自觉意识，加强自我反思、谦虚谨慎，听取不同意见，发挥别人的优势和长处，把工作做好。
他强调，企业最终目的是赢利，这是颠扑不破的真理。当前，一切思路、措施、办法、执行力，归根到底都要服务于“效益”这个中心，大家一定要把工作落在实处，分清矛盾，制定措施，责任到人，层层分解，逐项落实，最终给自己一个交代，给大家一个交代，给企业一个交代。2013年底，在提质、降本、增效等方面，能够真正收到良好效果。
这次大会是在国内外经济持续下行，煤炭市场严重低迷的形势下召开的一次重要会议，是一次自我分析、集中分析、互相对比、找到差距、制定措施、实现目标的会议，本次大会的召开对公司下半年及今后工作的开展具有十分重要的意义。
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