9月25日上午，集团公司董事长、党委书记、总裁路斗恒赴煤层气发电公司进行现场调研。他强调，发电公司是集团公司未来新的利润增长点，公司对项目工程要认真梳理，统筹安排，制定计划，限期办结，发现问题及时解决；要以保质为前提，保进度，保工期，并做好精干人选，优化劳动组织，推进各项工作有效衔接、有序进展，确保2014年4月底设备安装调试全部完成，实现并网发电目标。
路斗恒充分肯定了发电公司的各项工作。他指出，发电公司新组建的管理团队面对新的项目、新的技术，在总经理李林海的带领下，坚持学中干、干中学，克服了交通偏远、基础设施不完善等困难，付出了艰辛和努力。
他指出，受主、客观因素影响，项目工期较预期滞后，未达正常时序进度。公司除抓好施工质量和项目进度，须把业务培训、队伍培养、制度建设等基础工作同步抓好，协调并进，并建好每天、每周、每月的沟通机制，确保有效沟通、协调共事。
路斗恒强调，建筑单位和安装单位要明确目标，优化队伍，制定措施，并强化沟通、做好配合，增进协作，确保土建施工和设备安装有序、无缝衔接。监理方要履行好义务，承担好责任，坚持实事求是，严格把关，做到一把尺子待人，一个标准行事，真正体现科学性、公正性和独立性，切忌从个人得失和利害出发。同时，各方要强化现场管理，保障施工安全，确保安全工作万不失一。发电公司要全盘规划，统筹部署，倒排进度，确保责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，确保事事有人抓、级级有目标、人人有责任。要超前谋划，提前介入，周密制定防冻措施，保障工程质量；要早计划、早安排、早动手，提前制定冬季供水、供气、供暖等配套措施，确保妥善、可行；要提前协调、尽早沟通，保障设备验收及时、无误。各级管理人员要知责、守责、履责、尽责，以对自己、对员工、对公司高度负责的精神，自觉加强业务学习，主动当好落实表率，同步做好技术培训和管理培训，并施以绩效考核，改变干好干坏一个样的现象，如遇棘手问题，及时报集团公司协调解决。
下午，路斗恒一行又先后赴义煤公司3#风井瓦斯抽采站和35kV变电站进行了走访调研，集团公司总裁助理梁立勇、综合调度室主任王智等陪同。
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