为进一步提升班组建设工作水平，筑牢安全生产工作防线，10月31日，矿业管理公司生产管理中心就对标学习情况召开班组建设座谈会。班组建设专管员左照全、各煤业公司班组建设管理员及班组长代表参加。
各煤业公司班组建设管理员及相关业务人员对《班组建设管理办法》实际运行情况进行了讨论，并结合对标学习收获，提出了符合公司班组建设运行实际的合理化建议。
会议指出，在《班组建设管理办法》运行过程中，各煤业公司班组建设基础管理、班组成员整体素质和班组长管理水平均有提升，班组建设管理工作对安全生产的助力成效明显。下一步将按照“矿管一平台、煤业一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”(“五个一”)规划，重新审核修订班组建设考核标准，优化考核内容；结合煤业公司班组实际，突出“五型”重点特色，推行业务职能部门包保班组机制，落实包保责任，加大指导服务力度；推行“四不放心”（不放心人员、不放心岗位、不放心班组、不放心环节和区域）责任帮扶机制，提高帮扶执行力度。
会议强调，各煤业公司班组建设负责人要捋顺思路，明确职责分工，完善班组建设运行机制，规范班组日常工作，强化实效实绩的核心地位，消除“为了班组建设而建设”的应付心态，引导班组保持良好意识和行为习惯。同时注重发挥星级员工、模范班组的带头作用，带动和影响身边员工，立足岗位，做好安全生工作。
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