来源：晋中日报 时间：2010年8月18日
山西凯嘉能源集团有限责任公司想新的，干大的，不满足于原来义棠煤业一家企业的发展，而是跳出过去的小圈子，建集团，抓整合，促转型，使企业在金融危机的形势下一枝独秀，一路高歌。这其中着实体现出集团决策者的过人智慧、超前思路和科学理念，证实了转型发展确是企业兴盛的必由之路。
山西凯嘉能源集团公司的主要前身是山西义棠煤业有限公司。今年来，在董事长路斗恒的带领下，义棠煤业不断发展壮大，延续了2000年晋中义棠煤矿改制以来持续发展的良好势头，去年义煤纳税20056万元，位居晋中第四，被全国煤炭工业协会评为“行业一级安全高效矿井”，首次荣列全国煤炭行业100强。成绩面前，义煤人不骄不躁，特别是路斗恒董事长头脑清醒，冷静地分析了企业发展的前景，在晋中市和介休市领导的大力支持下，他们于去年10月举行了山西凯嘉能源集团有限责任公司的挂牌仪式，开了晋中市地方煤炭企业整合重组的先河，实施了集团化、多元化发展战略，增强了抵御经济危机的能力。
自去年5月起，他们正式开始了集团组建工作，在资料收集、法律咨询、方案拟定、外出考察等方面做了大量工作，设计了集团战略规划、管挖模式以薪酬和绩效考核体系。同时，通过义棠煤业公司四方股东货币出资并增资扩股的方式，注册设立了集团母公司，注册资本达10350万元。去年6月，集团公司与介休市政府举行了联合实施张壁古堡保护开发启动仪式，随后成立文化旅游开发公司，正式接管张壁古堡旅游区。还注册成立了和实房地产开发公司，引进维群集团增资扩股。同时，通过部分股权托管方式，把义棠煤业公司下属的倡源、安益两个煤炭公司，本次投资重组的城峰、青云、瑞东三个煤业公司和介休市第二人民医院纳入凯嘉集团的成员单位，以去年10月挂牌为标志，从此公司集团化战略目标初步实现。
2009年，凯嘉集团公司实施煤炭资源整合、煤矿兼并重组工作与组建企业集团工作是同步甚至交叉进行的。本轮整合完成阶段性任务后，集团公司煤炭主业规模大幅跃升，煤炭许可生产能力达到660万吨/年。整合后的集团下属各煤业公司狠抓安全生产、技改扩能、经营管理，各项工作平稳进行：义棠煤业突出“均衡生产”、“本质安全”、“基础基层及现场管理”和“技术保障作用”等重点工作，初步达到“原工作业不超强度、机械设备有充分时间检修、作业环境严格执行质量标准化要求”的均衡生产标准。倡源煤炭公司规范管理，实现了连续四年安全生产无事故。安益煤炭公司取得安全生产1341天无死亡事故的历史最好成绩。新整合的城峰煤业、青云煤业和瑞东煤业开始了升级改造。集团的非煤产业正式起步，文化旅游公司接管张壁古堡后，从理顺关系、组建队伍、增加设施上下功夫，并请专业机构进行了规划设计。房地产公司着手进行商住楼开发项目的设计规划。介休第二人民医院医疗特色明显，就医人数和收入大幅提升。
集团大力实施人才兴企战略，管理严谨规范，现代化程度较高。从以煤为主到向下游产业延伸发展的不断转型，无不彰显出集团强大的发展后劲。他们确定今年是由旧的安全生产和经营格局逐步向新格局过渡的关键一年，要突出抓好管理团队、员工培训、岗位标准化作业、技改扩建和旅游地产开发五个重点建设，力争把凯嘉建成紧密型、高效能、可持续的现代能源集团。
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