实施转型发展战略，非煤产业正式起步。凯嘉文化旅游公司接管张壁古堡旅游区后，从组建队伍、整治环境入手，顺利完成黄金周的旅游接待工作，并以“高素质团队、高起点规则、高标准开发”为目标进行景区设计。和实房地产公司在150亩土地资源开发中，引进深圳奥捷置业顾问公司，准备开工建设。第二人民医院医疗特色明显，全年业务收入815万元。

集团大力实施人才兴企战略，倾力打造凯嘉文化。去年9月，他们从省内重点煤炭企业和各类高等院校招聘管理和专业技术人员100名，通过入职培训和户外训练来考核试用。义棠煤业开展“每日一题”培训，倡源公司全年实施小改小革项目87项。他们举办了“爱我凯嘉”千人大合唱‘开展无烟矿区创建活动，集团及下属公司全年投资张壁古堡旅游事业1084万元。倡源公司走访困难员工家庭62户，安益公司为208名农民工办理了养老保险和医疗保险。

构建凯嘉集团管理新机制

2010年，是集团公司实施资源整合后，旧的安全生产和经营管理格局逐步向新格局过度的一年，是集团公司巩固应对国际金融危机成效、整体工作上台阶、创水平和跨越发展的一年。

一年来，凯嘉集团紧紧围绕“煤业规模发展、非煤起步发展、集团规模发展”的战略目标，突出抓了管理团队建设、员工培训、岗位标准化作业、技术改造和扩建、旅游和地产开发五个重点工程，使集团公司初步走上健康和可持续发展的道路，进而打造具有地方影响力和行业竞争力的品牌企业。

集团坚持“以人为本、依章治企”的管理思想，制订了集团公司股东会、董事会和监事会的议事规则，出台了有关安全生产、经营和企业文化的各项制度办法；加强对子、分公司有关战略规划、重大经营决策、年度财务预算、年度经营计划、资金收支和投融资等重点事项的管理；发挥集团公司作为铁路大客户、中国（太原）煤炭交易中心会员的资质优势和统一调配发运、统一定价结算的规模经营优势，尽快建立和完善集中销售管理制度办法。他们以生产集约化为方向，义棠煤业着力打造集约化生产的典范，下属各煤业公司也抓紧技改，逐步实现集中生产、均衡生产。

他们把所属煤业公司及旅游、地产、医院等非煤企业均纳入集团公司安全生产管理的大格局中，义棠煤业对2012年底要建成180万吨/年国家级标准化矿井。他们在编制好集团“十二五”规划的同时，加快推进了集团及下属各煤业公司的扩能改造和基础建设，推进了古堡旅游项目和房地产开发项目。集团决定，将利用义煤公司多年来的资本公积、盈余公积和未分配利润，对义棠煤业实现增资扩股，注册资本由5175万元增加到20700万元。义棠煤业围绕180万吨能力核定验收努力完成环节配套，倡源公司着力打造全市升级改造样板矿井，安益公司年内可完成90万吨扩建工程。面对资源整合带来的管理技术人员短缺的状况，集团公司积极规范劳动用工管理，创新培训方式，加强基地建设，今年已分批招聘了多方面的专业人才，同时改革了分配方法，实行集团内部工资津贴、奖金福利和劳动保险等制度体系的统一规范。

新机制带来了新效益。2010年1至7月底，集团公司共生产原煤152万吨，生产精煤26万吨；销售原煤158万吨，销售精煤27万吨；实现营业收入84191万元，资产总额达323588万元，上缴税费29881万元。

义棠煤业改制十年奠基业

山西凯嘉能源集团公司的主要前身是山西义棠煤业有限公司。难忘2000年的“8.28”，在锣鼓鞭炮声中，晋中义棠煤矿适应形势要求，克服市场低迷、资金紧张等重重困难，顺利完成企业改制并正式挂牌成立。一个具有44年历史的国有老矿实现了由“工厂制”向“公司制”的转变。义煤改制的十年，为今天的凯嘉奠定了基础，昨天的义煤就是今天的凯嘉。义煤改制的十年，是路斗恒董事长一手倾注心血的十年，也是全体员工奋力拼搏的十年。

回眸义煤改制十年，波澜壮阔，精彩纷呈。在路斗恒董事长、总裁的坚持领导下，义棠煤业历届班子紧紧依靠广大管理技术人员和全体员工，紧紧围绕“安全标准化、生产集约化、员工专业化、管理精细化、产业多元化、公司集团化”的战略目标，抢抓机遇，攻坚克难，超长跨越，推动企业在安全生产、产能提升、经营管理、员工队伍、企业文化、后勤保障、环境建设等方面发生了翻天覆地的变化。十年间，原煤产量由2000年的27万吨增加到2009年的125万吨，增长了3.6倍；原煤销量从25万吨增加到116万吨，增长了3.6倍；销售收入从1971万元增加到8.3亿元，增长了41倍；上缴税费从66万元增加到2.3亿元，增长了354.8倍；人均年收入从4576元增加到3.1万元，增长了5.8倍；资产总额从5116万元增加到12.8亿元，增长了24倍；所有者权益总额从1037万元增加到5亿元，增长了47倍。