十年来，义煤公司准确把握行业走势，大力引进新工艺、新技术、新设备，对矿井实施技改，建成调度控制指挥中心，并在厚煤层实现综合机械化采煤，薄煤层实现高档普采，煤巷掘进实现综掘化，同时实现锚网支护、皮带运输和双回路供电。2004年，公司在完成90万吨改扩建工程基础上，自筹资金1.4亿元启动了120万吨改扩建工程，该工程于2006年7月竣工，公司跨入国家大型煤炭企业行列。2009年，公司整合东泉煤矿，将矿井生产能力核定为180万吨/年。还完成建矿以来最大的贯通工程2号暗副井贯通。十年来，公司引领行业潮流，着眼“煤炭主业规模化、相关产业多元化”的目标，把一个过去炮掘炮采、年产60万吨的小煤矿改造成为综掘综采、产能180万吨的大煤矿。
十年来，公司坚持“管理、装备、培训三并重”原则，大力实施国家级安全质量标准化矿井和本质安全型矿井建设：先后成立标准化作业领导组及办公室，完善了质量标准化考评办法，生产系统员工全部建立个人安全账户，提取吨煤1元作为班组建设安全资金。2009年被评为“国家级质量标准化矿井”和“行业一级安全高效矿井”，今年又通过质量、环境、职业健康安全“三标”体系认证。
改制后，公司按照现代企业制度要求，建立起以股东会、董事会、监事会为核心的法人治理结构，积极探索精细化管理模式，先后完成战略发展体系、集团管控模式及酬薪绩效考核体系设计。2008年创造了单班推进四刀、单巷月掘进360米的新纪录，2009年创造了综采队单月采煤10.6万吨，人均工效41.9吨的历史记录，被铁道部确定为铁路运输大客户，先后创造开通5500吨大列、单月发运原煤16.9万吨等多项纪录。公司投资2000万元进行了矿区绿化和矸石山治理。逐步形成引领员工快速成长的人才培养机制，先后组织了18个门类的培训，2006年举行的一次人才招聘报名人数达596人，现在大中专学历员工占到员工总数的15%。在生产规模扩大、经济效益提升的同时，公司持续上调井下岗位津贴，提高班中餐标准，并为员工投保了大病医疗保险、井下意外伤害保险和家庭财产保险等。
义煤的规模发展早就了今日的凯嘉。记者坚信，有路斗恒董事长、总裁及董事会、党委会的坚强领导和睿智果敢，山西凯嘉能源集团有限公司的明天一定会更美好，打造“新凯嘉”、展示新形象的宏伟目标一定能够实现！
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