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下篇：励精图治的兴企战略

　　夜读《义煤志》，卷掩难入眠……义煤事业宏，吾辈责任重。秉承好传统，树立新精神。自力更生本，艰苦创业魂。发掘永无限，创新在每天。务精又务实，至高兼致远。

         ——山西义棠煤业有限责任公司董事长、党委书记、总经理 路斗恒

　　这首诗是路斗恒心声与壮志的凝练，这首诗是以他为代表的义煤人承前启后的宣言，这首诗更是山西义棠煤业有限责任公司兴企、强企战略的浓缩。

                   安全为基  以标准化促安全发展

　　安全生产对于一个煤炭企业的重要性已无需赘言。山西义棠煤业有限责任公司更是防隐患未雨绸缪，抓安全雷打不动。

　　特别是2008年10月1日，国务院副总理张德江莅临山西义棠煤业有限责任公司看望节日期间坚持生产的煤矿工人时，对该公司上下深切叮嘱：“安全生产是职工的根本权益，要靠加大投入和科技进步保安全；要靠强化职工培训和提高素质保安全……”。按照张德江副总理指示精神，路斗恒一班人以科学发展观为指导，坚持实践省委、省政府提出的“三个发展”战略，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，在构建安全生产长效机制上做出了不懈的努力，2009年就是典型的例证。

　　2009年，是山西义棠煤业有限责任公司巩固质量标准化，向本质安全型矿井阔步前进的一年。这一年，为了落实“构建安全生产长效机制，打造本质安全型矿井”的目标，他们完善了全年安全工作计划和考核办法，成立了质量标准化办公室，强化了质量标准化考评办法，编制了岗位作业标准和创建本质安全型矿井实施方案；他们狠抓整治工作，细化实施方案，修订管理制度，把安全整治地工作重点放在作业现场，与“一通三防”大会战相结合，有效地把“三违”和各类隐患消灭在了萌芽状态；他们不断加大安全投入，全年提取安全费用1887万元，彻底更换了矿井老化设备、设施；他们着力强化排查，配合上级主管部门检查12次，安全大检查23次，整改率达98%；他们通过形式多样的途径全面构建安全网络，举办家庭联保座谈会、组织“抗灾防汛”应急救援演练、坚持班前会安全宣誓……形成了群监群防的安全网络。

　　这一年，该公司被全国煤炭工业协会评为“行业一级安全高效矿井”。   

                    创新为魂  “内外”兼修长足发展

　　创新是山西义棠煤业有限责任公司发展的灵魂，以此为魂，该公司“内功”与“外功”兼修。

　　苦练“内功”的典型举措就是：加强技术保障，信息化迅速跟进。去年以来，该公司下大力气强化技术创新与管理，积极推进矿井180万吨/年能力提升工作，逐步提高信息化水平。他们编制完成了带压开采、振动筛、35KW变电站、井下炸药库改造设计方案及下组煤西翼采掘规划和六采区边角煤回收计划；他们在矿井防治水、瓦斯监测、顶板管理等方面积极探索创新，并编制了年度矿井水害事故预防与处理计划；他们推广想到掘进光面爆破，在开拓及准备想到支护采用锚喷及工字钢支架；他们引进坑透仪，对020703工作面、020707工作面进行了探测，做到了科学预测。信息中心职能由局域网和平台开发扩展到了通讯、视频、以太环网、人员定位、皮带集控、安全综合监控、综合自动化系统集成；他们完成了安全生产综合监控系统、煤炭产量监控系统升级改造，自行设计开发的地磅计量系统已投入运行……于此同时，他们不断加强组织协调，特别是，积极探索采掘工艺，及时调整移架、移溜方向，大胆改进作业工序，使工作面大道了“三平两直”。8月，2^# 暗副井贯通，12月底，猴车、绞车安装到位，并投入运行……由此使该公司全年原煤产量突破120万吨大关，创下了历史最高水平。

　　与苦练“内功”相呼应，该公司大力强化“外功”，积极抢占市场制高点，调整战略定位，创新营销格局。2009年4月份，路斗恒亲自率团，途径山东、河南、江苏三省，历时一周，回访了近年来用煤重点企业，并于部分电厂签订了长期供需战略合作协议，有效扩大了销售覆盖面，为组建集团后煤炭集中销售奠定了基础。8月份原煤发运达16.9万吨，创造了单月原煤发运之最。提前36天完成全年130万吨的销售任务，同时也由此为今后营销市场的稳步拓展迈出了坚实的一步，形成了长足发展强大的市场牵引力。

                    管理保障  以文化促内涵发展

　　以管理为保障，并于企业文化建设有机统一，进而促进企业内涵发展，增强企业核心竞争力的关键因素，可谓该公司的一个亮点。

　　近年来，该公司坚持依章治企，夯实基础抓细节，创新管理上层次。实际工作中，他们一是强化计划管理，二是强化责任制考核，三是完善机构，三措合力使公司上下事无巨细皆有章可依，岗无闲置皆责任到人，同时辅之以严明的赏罚，显著地激励，由此从根本上保障了制度的科学性、人性化和长效性。

如果说，山西义棠煤业有限责任公司的发展史是一首自力更生、艰苦创业的壮歌，那么贯穿于其中并不断强化的企业文化建设便是强劲的主旋律。就2009年而言，该公司自觉学习实践科学发展观，并以此为基点，着力强化党建。同时，在介休市“十台大戏闹新春”义煤专场演出尽显风采，并将七一“和谐义煤”、国庆60周年“爱我凯嘉”千人大合唱等活动开展的如火如荼。与之辉映，《义棠煤业报》等企业报刊更是员工文思才艺百花绽放的大观园，投资10万元建立的“职工书屋”也被介休市总工会评为“示范点”。“墙内开花，墙外香。”由此，山西义棠煤业有限公司吸引了省内外媒体的关注。

　　谈及该公司企业文化建设，有一点不得不说，那就是其以人为本的人文关怀。据公司有关统计显示：仅2009年，就为44户困难员工发放救济金67200元。为27户贫困户办理了大病医疗保险，缴纳参保金80011元，并继续实施员工奖励旅游……而与这种深情的人文关怀相呼应，该公司积极构建平台、创造机会不遗余力地促进员工终身学习，不断成长。据悉，去年该公司组织了16个门类培训，累计培训2996余人次；组织6大工种培训，参训员工已于当年年底毕业。难怪不少员工感慨道：“企业如家啊！”一种强大的向心力，就是在这样润物无声中越凝聚越强。

                       至高致远  以双赢促科学发展

　　说到此，该公司近年来之所以有如此突飞猛进的跨越与其决策层至高兼致远的豪情和立足双赢的出发点是分不开的。

　　企业经济效益与社会效益的双赢。2009年，在规模发展、适当多元战略目标的指引下，6月份该公司与介休市政府举行联合实施张壁古堡保护开发启动仪式，成立了文化旅游开发公司，并成功完成了五一、国庆旅游接待工作。同月，通过融资合作注册成立了和实房地产开发公司。于此同时，根据省、市关于煤矿企业资源整合、兼并重组的有关精神，积极参与介休市煤矿整合重组，成功整合了东泉煤矿，重组了城峰煤业有限公司。同年10月28日，由原公司四方股东出资组建的凯嘉能源集团公司正式挂牌成立。由此，在实现公司集团化战略目标的同时，也收获了最大的社会效益，为优化地方经济格局，促进区域经济社会可持续发展做出了突出贡献。

　　企业经济效益与环保效益双赢。该公司之所以被上级授予“花园式单位”荣誉，就是因为其刷新了人们对于矿山企业的固有看法。如今，只要我们走进这个欣欣向荣的企业就可以感受到：无论是集古今建筑特色为一体的大门，还是规划整齐，布局合理的办公楼、公寓楼、食堂……都默默地显现着一种井然的秩序和虽不奢华却不失肃穆大方的风格；无论是迎风摇曳的垂柳、生机盎然的冬青，还是芳草如织的草坪……都在无形中凸显着绿色、和谐、生态的主题。

　　百闻不如一见。义煤之行，笔者深切的感受到，这一切是公司决策层战略前瞻性的体现，这一切是一种新时期企业对社会使命与责任的自觉践行，这一切更是该公司半个多世纪积淀的厚积薄发，更是一种至高兼致远的大发展观的彰显。