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    山西凯嘉能源集团有限公司成立于2009年，是在山西义棠煤业有限公司规模发展的基础上改制而成，是集煤炭、房地产、旅游、医疗、陶瓷等于一体的综合能源集团。凯嘉集团旗下现有义棠煤业公司等9个子公司和成员单位，资产总额36亿元，员工7000多名，原煤生产能力660万吨/年，洗煤能力120万吨/年。其中，山西义棠煤业有限公司先后获得中国煤炭工业“双十佳”煤矿、全国煤炭企业百强之一、全国煤炭工业先进集体、行业一级安全高效矿井、国家级安全质量标准化矿井、山西省生态示范矿井等荣誉称号。

    凯嘉集团在转型中发展，在跨越中壮大，各项经营成果、各类经营指标不断刷新历史纪录。截止到2010年12月，凯嘉集团义棠煤业公司资产总额21.41亿元，比改制时增长了41倍；所有者权益总额5.5亿元，比改制时增长了54倍；实现利润1.94亿元，比改制时增长了7577倍。特别是2010年，集团公司共完成原煤产量275万吨，精煤产量52万吨；原煤销量260万吨，精煤销量48万吨；销售收入181796万元；利润总额63469万元，员工人均年收入达4.9万元，上缴各项税费基金48621万元；社会公益性支出275万元。

    集团公司创立一年来，致力于管理模式和经济增长方式的转变，紧紧围绕“以煤为主、适当多元、规范公司、健康发展”的总体思路，“三管齐下”积极探索转型跨越和可持续发展之路。即：从“地下”做起，清洁挖煤、安全挖煤，延伸相关产业链走循环经济之路；从“地上”起步，发展绿色、环保、低碳产业，走“以煤为主，适当多元”的道路；“上下”联动，“主辅”互补，走“规范管理、健康发展”可持续发展之路。具体的思路和做法是：

    从“地下”做起，清洁挖煤、安全挖煤，延伸相关产业链，走“做强主业，内涵发展”的道路

    义棠煤业公司作为凯嘉集团的主体企业，是一个始建于1956年的地方煤炭企业。2000年改制以来，经过不断改造、提升，矿井生产能力由30万吨，发展到60万吨、90万吨、120万吨，如今核定能力为180万吨/年。近年来，在上级领导和各级部门的大力支持下，公司紧紧围绕“立足煤，延伸煤，超越煤”的战略目标，积极推进企业内涵发展的步伐。一是植入先进管理理念。通过企业改制，建立健全了法人治理结构，股东会、董事会、监事会和经营管理机构之间形成权责明确、相互协调、相互制衡、各负其责的现代企业管理体制；并以提升执行力、加强控制力、激活创造力为着力点，强化基础、基层管理，积极探索精细化管理模式。二是加快矿井技术改造，致力于打造安全、集约、高效型矿井，每年投入相应的专项资金，进行矿井生产能力、安全设施等方面的改造，厚煤层实现综合机械化采煤，薄煤层实现高档普采，煤巷掘进实现综掘化，调度实现信息化。三是实施规模扩张战略，迅速壮大煤炭主业。抓住不同时期的机遇，积极进行煤炭资源整合。2005年并购了金山坡煤矿，2007年引进开滦集团的技术和资金，将金山坡煤矿改制为倡源煤炭公司，进行90万吨/年升级改造；下属安益煤炭公司也在实施90万吨/年技改扩能。2009年，作为省、市政府确定的整合主体企业，义棠煤业公司控股接管了城峰煤业公司，并重组青云、瑞东两个煤业公司，整合后产能扩张为660万吨。

    从“地上”起步，发展绿色、环保、低碳产业，走“以煤为主，外延发展”的道路

    凯嘉集团作为晋中最大的地方煤炭企业，是从一个单纯煤炭生产企业，在做好做大“地下”产业，完成资本积累的基础上，向“地上”产业延伸，向新产业领域探索，逐步发展成为综合性的能源企业集团的。2006年，投资7000余万元，选用重介选煤工艺，建成120万吨/年的坑口选煤厂，实现了自产主焦煤的就地转化；2007年，公司职工医院与介休卫校附属医院联合办医，成立介休市第二人民医院，走出了“院企办医”的新路子；2009年，组建了文化旅游公司，对张壁古堡进行保护开发；同年，投资成立了房地产公司，在介休市区开发高档住宅小区；2009年10月28日，在义棠煤业公司规模发展的基础上，挂牌成立了凯嘉能源集团，成为晋中市煤矿整合重组中首家成立的地方煤炭企业集团；2010年8月，下属安益公司兼并收购了名牌老企业洪山陶瓷厂。在发展过程中，义棠煤业公司坚持内涵提升和外延扩张有机结合，实现了一煤独大向多元发展的华丽转变，形成集团化的经营格局，企业迈上转型跨越发展的快车道。

     “上下”联动，“主辅”互补，推行规范管理，走出一条健康和可持续发展之路

    面对全省煤炭资源整合的有利时机，集团公司党政一班人深刻认识到，凯嘉集团的发展必须以本质安全型和质量标准化矿井建设为目标，以“生产集约化、安全标准化、管理精细化、员工专业化、产业多元化”建设为重点，不断深化体制改革和机制创新，提高管理水平，有效推动了企业转型和经济运行质量的提升。

    生产集约化，夯实管理基础。集团公司坚持“统筹管理、集中调配”的原则，去年以来，向各子、分公司下达《生产经营计划》，出台《母子公司管理办法》、《重大经营决策管理办法》、《资金管理办法》和《人力资源管理办法》等一系列纲领性管理文件。各子、分公司围绕集团公司的量化目标、定性要求，层层分解，积极推行精细化管理，如义棠煤业吨煤生产成本下降14.5元，全年物资采购单价整体下降10%-20%，取得质量、环境、职业健康安全“三标”体系认证；倡源公司管理费用下降20%，采购价下降15%，材料消耗下降10%-15%；安益公司主要经济指标大幅攀升，是集团内部2010年工效最高的单位；城峰公司从建章立制入手，制定各种规章制度106项；销售分公司积极疏通铁路局关系，全年铁路发运174.5万吨，取得了量价齐升的良好成绩。集团公司创立一年多来，统筹、协调的管理模式初步建立，经济总量和效率效益同步增长，企业综合实力和发展后劲进一步增强。

    安全标准化，提高管理水平。集团公司狠抓“两抓一保”措施的落实，“两抓”即：抓源头安全，与各煤业公司签订《安全目标责任书》，生产管理中心制定出台17项安全生产管理制度，定期组织隐患排查专项行动，着力构建安全生产长效监管机制；抓动态安全，对矿井实现可视化管理，从地面工作环境到井下，对危险点、危险源进行全天候监控，保证了矿井的安全生产。“一保”即：保产量。如安益公司在抓安全的同时，积极推进90万吨/年改扩建工程，年产原煤86.9万吨，实现利润3亿多元，是集团内部去年效益最好的单位。

    管理规范化，提升管控能力。义棠煤业公司作为省、市政府确定的整合主体企业，顺应煤矿兼并重组政策，与青云、瑞东煤业公司签订《重组合作协议》，派出“六长”、“六部”管理人员，建立健全组织机构，组建了产权明晰、机制灵活的股份制煤炭企业；并按照政府要求，如期完成东泉、欣隆、汪沟等矿井设备回撤及永久性关闭工作。在青云公司调整洪山泉井田范围过程中，集团公司协调关系，帮助扩界3.319km2，增加地质储量4000多万吨。集团现拥有井田面积56.9km2，地质保有储量4.5亿吨，原煤生产核定能力达到660万吨/年。煤炭资源整合的稳步推进，为集团公司“煤业规模发展”奠定了基础。

    员工专业化，增强内在动力。2010年，集团公司采取内培和外培相结合的形式，多渠道、多层次地积极开展各类培训活动，组织资质证类培训100余人次，煤炭专业技能提升培训40余人次，机关后勤专业技术岗位培训227人次，会同介休人社局在集团总部、义煤、倡源、城峰设立了四个关键岗位中专班。义棠煤业公司通过了“三级培训资质”验收，特殊工种培训实现了在本公司内部培训领证。该集团从中国矿大和太原理工大招聘27名大学毕业生，充实到各专业岗位培养锻炼。这些为集团公司的发展提供了智力支撑和人才保证。

    产业多元化，培育新增长点。坚持“以主带辅”和“以辅促主”的发展思路，有序推进非煤产业起步发展。在抓煤炭主业的同时，将触角向文化旅游、地产开发、医疗服务和陶瓷制造延伸。凯嘉文化旅游公司坚持高起点规划、高标准开发的理念，将投资4.8亿元，把张壁古堡建成集古堡风光、军事文化、民俗体验、休闲度假等功能于一体的AAAA级景区；房地产公司进行的“嘉和园”住宅项目，一期已完成桩基工程，年底全面竣工，将建成全市立体绿化、功能齐全的地标性住宅小区；凯嘉集团安益公司去年成功兼并了洪山陶瓷厂和介休市第二陶瓷厂，并短期内完成设备的拆迁、安装；合作单位第二人民医院提升医疗服务水平，全年营业收入首次突破1000万元。

    回眸集团公司的发展变化，我们深深感受到：转型发展成效显现、多元发展优势凸显、资源整合活力释放、经济运行质量提升。这些成绩的取得，一是得益于凯嘉集团有一个坚强的领导核心、有个求真务实的班子、有支特别能战斗的管理层和员工队伍；二是得益于有“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”敬业精神，有“发掘无限，创新每天”的经营理念，有一套“规范管理”的办法；三是得益于“安全生产”保障，“多元发展”支撑，管理、技术、运销、人才创新给力。正因为此，面对国际金融危机的影响和宏观经济形势环境带来的重重压力，去年集团公司原煤产量比同期增长14个百分点、精煤比同期增长23个百分点、营业收入同比增长38个百分点、实现利润同比增长73个百分点；在晋中市、介休市都在赶超跨越的形势下，凯嘉能源集团纳税位居介休第二、晋中第三，义棠煤业首次进入全国煤炭百强企业，是本世纪以来最好的位置；去年集团公司9项考核指标全面完成，量化指标、定性要求基本实现，速度和质量全面提升，实现了经济效益和社会效益的整体推进。

    风正一帆悬，潮平两岸阔。山西凯嘉能源集团在全体“凯嘉人”的共同努力下，正承载着昔日的荣耀，胸怀宏伟的蓝图，瞄准“一体两翼、双百亿”的“十二五”规划目标，弘扬“务精务实、至高至远”的企业精神，齐心合力、扎实工作，为实现凯嘉集团安全发展、转型发展、跨越发展和可持续发展创造新业绩、做出新贡献、铸就新辉煌。